课程简介： 电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。 改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8%以上的增长速度，与之对应的是电力紧张的局面也愈发突出。尽管国家各部委一直在努力地通过各种举措致力于缓解电力紧张的局面，也增加了新能源来缓解电力紧张与燃煤缺口，但在短期内仍然无法

 模块一：发电行业综合分析。


1.发电企业基本运营特点：


2.电力产业链分析：


3.发电企业运营管理现状分析与研究：


——战略管理特点及发展趋势


——生产管理特点


——辅业经营管理特点



模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？


1.火电企业的组织设置导向与管控重点：


2.风电企业组织设置导向与管控重点：


3.水电企业的组织设置导向与管控重点：



模块三：不同发电方式的发电企业的绩效管理重点是什么？


1.火电企业的关键成功要素与绩效管理重点：


2.风电企业的关键成功要素与绩效管理重点：


3.水电企业的关键成功要素与绩效管理重点：



模块四：发电企业如何确定和分解目标以及如何引导目标的实现？


1.公司战略地图的基本效用：


2.公司战略地图绘制流程：


－运用战略地图分解和解释公司战略目标


－战略地图绘制**步：确认财务维度目标


－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联


－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题


－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营


3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：


4.如何制订绩效计划：



模块五：不同发电方式的发电企业的各级管理者KPI如何设计？


1.火电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：


2.风电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：


3.水电企业的公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程：


4.发电企业各部门和各岗位的考核周期与考核指标：


5.如何拟定绩效合同：


6.绩效考核结果应用：


7.绩效考核异议申诉及处理流程：



模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？


1.绩效宣贯流程与方法：


2.绩效考核沟通反馈：


3.绩效辅导的基本方法：



模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？


1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：


2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：


3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：



模块八：不同职位序列的基准职位列表的职位说明书与考核项，以及考核标准示例


1.高管序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：


2.工程序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：


3.技术序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：


4.支持序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：


5.生产序列的基准岗位列表，绩效考核指标库与考核标准示例：



案例分析：


中电投某发电厂、华电某发电厂、大唐新能源、京能集团某发电厂



课时安排：


两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。