情景领导使个人、团队和组织三方受益 个人受益 ａ．使学员明确自身的角色定位。 ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。 ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 e. 学员大大提升训练下属的能力. 团队收益 ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。 e.提升团队绩效能力 组织收益ａ．提升组织整体执行能力。 ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的

 一．检验你的领导力

领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 

展现你的领导力：每个人展现自己的领导力

导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距

二、领导者的行为与风格

指令行为与支持行为分析 

领导四种风格 

领导风格测试及分析 

领导风格案例分析

三、情景领导者的技能

1）诊断 ―― 情景领导者首要技能

判断员工发展的四个阶段

把握员工发展各阶段的需求

2）适应 ―― 情景领导者第二项技能

理解“指导行为”和“支持行为”

认识四种领导风

3）匹配

识别员工发展阶段，选用适当领导风格

过度监管与监管不足

领导行为反馈

四、员工成熟度评估

有效的成功 

成熟度—— 工作能力与意愿的分析

员工差异状态的定义与分类

员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）

员工差异状态的评估方法及工具

成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理模式

领导风格与跟随者状态的对应分析 

情景领导者的分析 

情景领导的适应性诊断

实施领导的三步骤

情景领导者执行原则 

情景领导者模式实战模拟训练

领导者的影响模式

领导者影响模式与差异化员工的对应

组织管理稳定度分析

六、情境领导建立高绩效团队

高绩效团队的特征

建立有效团队的工具

团队发展的各阶段

情境领导与团队发展各阶段的配合

情境领导如何处理团队内部的冲突

有效和无效的团队行为

七、情境领导者有效管理变化

何谓变化管理

识别变化的五个阶段

情境领导对变化如何反应

计划和管理变化的模式

情境领导对变化如何评估

确保变化成功的行动计划

八、员工激励能力

你的激励能力如何？――测试

展示你的激励能力

提升你的激励能力

不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

激励能力3步教练法

激励员工的7个步骤

为员工画个“金饼”

确定一个明确的目标

树立员工的信心

明确如果目标达到，他们能得到什么

创造积极参与的工作环境

激发他们的热情

及时奖励

咨询指导：如何激励你的员工？

九、教练能力：“伟大的领导者，是个伟大的教练”

是什么教练？与传统的培训有和不同？

成为一名教练型领导：打造你的下属

教练改变人：改变人的BVR系统

教练的四大职能

做好教练的步骤和流程

领导教练的基本技巧

领导教练的基本功

教练术模拟演练：做一个称职的教练

十、沟通能力训练

什么是沟通？ 

内部沟通障碍

有效沟通环节

表达训练

倾听训练

反馈训练

改变你的跨部门沟通方式

沟通教练