采购成本降低管理就是使围绕核心企业建立的采购最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现采购从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。

 第1讲 全球经济一体化及市场竞争特征

1 21世纪企业面临环境的主要特征

2 21世纪全球市场竞争的主要特点

3 新的竞争环境对企业管理模式的影响

4 采购成本降低管理的模型及其特征

5 基于采购成本降低管理的企业战略

分析：采购成本降低培训案例！

解析：采购成本降低管理内训案例!

案例：采购成本降低管理课程案例分析！


第2讲 采购成本降低管理基础理论

1 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题

2 采购成本降低管理要素及结构体系框架

3 采购结构分类

4 集成化的采购成本降低管理

5 采购成本降低管理的运营机制

讨论：采购成本降低管理经典案例讨论!

分组：采购成本降低培训案例学习指南

分析：采购成本降低管理学习中的八大陷阱！


第3讲 采购的构建与优化

1 采购构建的体系框架

2 采购构建的设计原则

3 采购构建的几个基本问题

4 采购的结构模型

5 采购结构中的企业角色

6 采购构建的设计策略

7 采购构建的设计与优化方法

互动：采购成本降低培训案例评估

分享：某集团采购成本降低培训案例

分享：哈佛经典采购成本降低管理案例分析示范


第4讲 采购运作的协调管理

1 采购协调问题的几种表现形式

2 提高采购协调性的方法

3 采购的激励机制

4 供应契约

5 几种常见的供应契约

分享：企业采购成本降低培训三步走！

案例：联想(中国)公司的采购成本降低培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好采购成本降低管理？


第5讲 采购合作伙伴选择与评价

1 采购战略合作伙伴关系

2 采购合作关系的价值

3 采购合作伙伴选择的评价指标

4 采购合作伙伴选择程序与方法

5 供应商关系管理与客户关系管理

分享：采购成本降低培训四部曲！

分享：采购成本降低管理内训五步骤！

分享：企业采购成本降低管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的采购成本降低管理难题！


第6讲 采购物流管理

1 采购物流管理基本概念

2 采购成本降低管理环境下的物流管理

3 采购成本降低管理环境下的企业物流管理

4 物流外包与自营的决策分析

5 第三方物流与第四方物流

6 逆向物流与绿色物流

分析：领导者采购成本降低管理做什么？

分析：采购成本降低管理内训哪些步骤很重要？

分析：采购成本降低培训哪个环节很重要？


第7讲 采购成本降低管理环境下的库存控制

1 库存管理的基本原理和方法

2 采购成本降低管理环境下的库存问题

3 供应商管理库存

4 联合库存管理与多级库存控制

5 战略库存控制：工作流管理

6 Push与PuII结合的库存管理模式

分析：企业如何贯彻采购成本降低管理全过程？

分析：采购成本降低培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团采购成本降低管理咨询方案案例研究


第8讲 采购成本降低管理环境下的采购成本降低管理

1 采购的定义

2 传统的采购模式

3 采购成本降低管理环境下的采购

4 采购成本降低管理环境下的准时采购策略

5 供应商管理

6 全球采购

讨论：企业采购成本降低管理的八面金刚

案例：一次失败的采购成本降低培训案例

分组：如何打通企业采购成本降低管理的任督二脉？


第9讲 采购成本降低管理环境下的生产计划与控制

1 传统生产计划系统与采购成本降低管理思想的差距

2 采购成本降低管理环境下的企业生产计划与控制的特点

3 采购成本降低管理环境下生产计划与控制的方法

4 采购环境下生产系统的协调机制

5 基于大批量定制及延迟制造的采购生产组织

案例：麦当劳的采购成本降低管理UP计划

分享：采购成本降低培训师一句话说清楚采购成本降低管理

采购成本降低管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 采购成本降低管理下的企业组织设置与运行管理

1 传统企业组织结构特征分析

2 业务流程重构的基本内涵

3 采购成本降低管理的组织结构

4 采购执行管理系统

分享：采购成本降低培训的新金科玉律！

采购成本降低管理深度剖析:疑难问题与解决对策

采购成本降低管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 采购成本降低管理绩效评价

1 采购绩效评价特点及原则

2 绩效评价理论

3 采购绩效评价指标体系设计

4 平衡计分卡在采购绩效评价中的应用

分享：采购成本降低管理内训的三种武器

采购成本降低管理实战密码:策略?技巧?案例

采购成本降低培训的知识、方法、工具与案例大全


采购成本降低培训总结