培训背景： 企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标

培训大纲：


第1讲 角色认识

1 认识自己，做成功的经理人 

2 作为下属的中层经理

3 作为同事的中层经理

4 作为上司的中层经理

分析：中层经理培训案例！

解析：中层经理内训案例!

案例：中层经理课程案例分析！


第2讲 时间管理

1 时间哪去了——对时间的反思

2 有效的时间管理

3 经典时间管理工具

讨论：中层经理经典案例讨论!

分组：中层经理培训案例学习指南

分析：中层经理学习中的八大陷阱！


第3讲 有效沟通

1 沟通是重要的管理活动

2 沟通的对象和渠道

3 倾听与反馈

4 如何向上司汇报

5 水平沟通

6 如何向下属有效沟通

互动：中层经理培训案例评估

分享：某集团中层经理培训案例

分享：哈佛经典中层经理案例分析示范


第4四讲 目标管理

1 什么是目标管理

2 目标管理的两种类型

3 好目标的特征

4 设立目标的七个步骤

5 如何为下属制定目标

分享：企业中层经理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的中层经理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中层经理？


第5讲 有效激励

1 如何进行激励分析

2 中层经理的“激励菜谱”

3 中层经理如何认可和赞美下属

4 对不同的人采取不同的激励方式

分享：中层经理培训四部曲！

分享：中层经理内训五步骤！

分享：企业中层经理六技巧！

分析：某药业集团所面临的中层经理难题！


第6讲 绩效评估和绩效管理

1 绩效评估中的困境

2 绩效评估的主要方法

3 如何为下属设定绩效标准

4 绩效管理

5 如何进行绩效面谈

分析：领导者中层经理做什么？

分析：中层经理内训哪些步骤很重要？

分析：中层经理培训哪个环节很重要？


第7讲 打造高绩效团队

1 如何理解团队的概念

2 中层经理在团队管理中的角色定位

3 如何处理团队冲突

4 老团队的发展问题

分析：企业如何贯彻中层经理全过程？

分析：中层经理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团中层经理咨询方案案例研究


第8讲 有效授权

1 什么是授权

2 如何进行授权

3 授权检查与控制

4 为什么授权会失败

讨论：企业中层经理的八面金刚

案例：一次失败的中层经理培训案例

分组：如何打通企业中层经理的任督二脉？


第9讲 辅导下属

1 为什么要辅导下属　

2 有效辅导六步骤　

3 训练四部曲

案例：麦当劳的中层经理UP计划

分享：中层经理培训师一句话说清楚中层经理

中层经理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 团队建设

1 团队的基本概念　

2 团队发展阶段　　

3 团队冲突处理

4 团队角色

分享：中层经理培训的新金科玉律！

中层经理深度剖析:疑难问题与解决对策

中层经理内训解决之道:案例延伸与对策分析


中层经理培训总结