**讲：集团公司的财务管理体制与控制方式 （8张盘）
理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。

第二讲：全面预算管理 （6张盘）
分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。

第三讲：企业重组与改制中的财务设计 （4张盘）
分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体系。