了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式。 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规

培训内容：

为什么预算？
战略的三个“C”
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习

谁来做预算？
预算的编制流程
跨国公司战略规划的10步
1.经营环境分析
2.产业环境分析
3.客户需求分析
4.竞争对手分析
5.自我状况评估
6.SWOT分析
7.制定中长期目标
8.财务资金计划
9.选择战略合作伙伴
10.完成年度经营计划

如何编预算？

损益表的编制思路
销售预测的三种方法/四个方面
销售费用预算的四种方法
制定标准成本的依据
经济采购量的确定（EOQ）
贡献毛益法的应用
职能部门费用预算应注意的问题

资产负债表的编制思路
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
固定资产投资计划的编制
流动负债的预测与管理

现金流量表的编制思路
现金流量表简易编制方法举例
现金流量的预测与管理

预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
小量成功法

预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具-差异分析
案例分析