通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化

一、定置管理的概念：

1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；

二、定置管理的主要内容：

1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；

三、定置管理的设计原则：

1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；

四、定置管理图

（一）定置图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图；

（二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计；