I.教大家在公司里必须这样说话 ——
有效的沟通
1.沟通好的方法
2. 沟通的道路和工具
3.沟通？需要一个模范！
4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云
5.总经理收到了一封匿名信
6． 越级报告，好不好？
II.所有的事情都是人做出来的 —— 人的管理
7．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？
8． 人，真的很重要吗
9．给他当营销副总好了，工资1500
10.公司要成长，要好好引进人才？
11．千里马和伯乐，谁找谁？
12．别迷信培训
13．给员工低底薪，高提成，公司比较稳妥？
14．工资不断的升高，可是人越来越难找
15．公司实在不能没有他
16．出差的管理
17．应该是发提成，还是发奖金？
l应该什麽时候调整工资？
l如何提升工作拼命，有潜力，但是年纪轻的员工？
III.让大家跟着你走 —— 领导的人格特质与担任教练的能力
18．权与钱，你喜欢哪一个？
19.允许下属犯错
20． 你想不想要有远见？
21. 用人不疑，疑人不用，真的吗？
22．对下属信守承诺
23.你打算为他做什麽？
24.情商 EQ
25．给自己训练出一种坚固的管理性格
26．温暖的心，冷静的脑
27．人的价值
28．凋谢的执行力
29．你能做个公平的老板吗？
30．有亲和力？我的铁哥儿们？
31．出去！带着答案来找我
IV. 假如只让我谈一个管理的科目，我选这一个 —— 目标管理
32． 公司的目标还是私人的目标重要？
33．预算管理让你士别三日，刮目相看
34．过程与结果，哪个重要？
35．目标管理的数字游戏
36．计划？还不就是文字游戏！
