提高中层管理者技能

　　一、管理人员素质测评的相关理论与背景知识

　　1、选择合适的预测工具（认知能力测验、人格问卷、领导能力测验、投射技术、360度评估、工作样本测验等）

　　2、测量的实施和结果的解释，有效预测个体将来可能如何作为

　　3、人力资源管理中的伦理问题（员工隐私、评价责任等）

　　二、管理人员测验的施测和反馈

　　1、管理技能、管理风格、价值观等七项测验的施测与结果解释

　　2、测验组合设计与范例（管理人员招聘、晋升、培训和开发等人力资源目的的测验组合案例分析）

　　3、 综合评价和解读报告的技能

　　4、 撰写人事决策的综合报告（候选人比较分析报告、团队诊断分析报告）

　　5、不同层面的反馈（个人层面、组织层面）

　　三、锐途在线测评系统的操作与使用

　　1、 系统基本功能（发布测评活动、查看测评结果、甄选排序、盘点库等）

　　2、操作流程与实际演练操作（完整的模拟一次管理人员年终评估的测评活动）

　　应用篇

　　四、管理人员招聘、盐技巧

　　1、需求分析（工作分析、文化分析……）

　　2、初步筛选（个人资料、诚实度测验、基于计算机的筛循…）

　　3、**数据合并，预测模型等方法做出盐决策

　　4、人才测评的效度和效用分析

　　五、培训与开发

　　1、培训与开发的理论模型

　　2、培训之前的需求分析

　　3、设计实验进行培训效果评估

　　六、管理层诊断和分析

　　1、选择合适的调查统计的工具、方法进行问题诊断

　　2、如何建立人才梯队