一、民营企业核心价值
稳健经营----民营企业有哪些控制风险的手段？ 快速发展----民营企业长远的目标是什么？
二、民营企业发展战略
准确定位----民营企业如何保持正确的方向？
运用规则----民营企业如何运用核心资源？
借助平台----民营企业如何选择好的平台？ 控制节奏----民营企业是否有不能控制节奏时期？
三、民营企业人力资源
执行制度----民营企业如何制定可行的制度？ 发挥潜能----民营企业如何发挥员工的潜能？
修炼文化----民营企业如何打造健康的管理文化？ 遵守礼仪----民营企业如何培养好的行为习惯？
整合资源----民营企业如何扬长避短？ 保证态度----民营企业如何让员工全情投入？
建设团队----民营企业如何提升团队战斗力？ 承担责任----民营企业是否有些责任无人承担？
评价报酬----民营企业如何设计待遇? 盐人才----民营企业如何盐真正的人才？
激励员工----民营企业如何激励不同的员工？ 提高效率----民营企业怎样能保证工作有条不紊？
四、民营企业服务沟通
真诚沟通----民营企业怎样保持有效的内外沟通？ 有效表达----民企有哪些有令人信服的表达能力？
突破自我----民营企业如何实现自我突破？ 重视体验----民企怎样让顾客有同样好的体验？
调整心态----民营企业有哪些好的工作心态？ 坚守承诺----民营企业如何让顾客信任民营企业？
看待事物----民企怎样不断修炼自我宽容的境界？ 注重细节----民营企业怎样注重每一个细节？
服务客户----民营企业是否缺少服务的量化标准？ 关心客户----民营企业怎样让顾客感受到了关心？
关心客户----民营企业有哪些与顾客沟通的依据？ 坚持双赢----民营企业怎样随时做到合作双赢？
