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赵大勇

中国民营企业54张管理王牌内训

赵大勇 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、总裁企业文化王牌-和牌

  阴阳;天行舰自强不息,地势坤、厚德载物;仇必和而解,圆满大于是非;

  1.稳健经营基本法-柔牌;

  2.快速发展基本法-刚牌;

  二、总裁企业战略王牌-准牌;

  天地、水火;方向大于方法,做对胜过受欢迎;简单的事情重复做,每天进步一点点;站在巨人的肩膀上,一生只做一件事情;

  3.准确定位基本法-准牌

  4.运用平台基本法-势牌

  5.运用规则基本法-谋牌

  6.控制节奏基本法-时牌

  三、总裁内部管理王牌-稳牌;

  日月联合、益多能行、心灵透明;解决正确的问题,正确地解决问题;利益是合作的基础,合情合理更要合法;三分天注定,七分靠打拼;七分标准、三分弹性;

  7.执行制度基本法-稳牌

  8.修炼文化基本法-爱牌

  9.整合资源基本法-衡牌

  10.建设团队基本法-聚牌

  11.评价报酬基本法-利牌

  12.激励员工基本法-励牌

  13.发挥潜能基本法-超牌

  14.遵守礼仪基本法-礼牌

  15.保证态度基本法-诚牌

  16.承担责任基本法-笨牌

  17.盐人才基本法-能牌

  18.提高效率基本法-惜牌

  四、总裁服务沟通王牌-适牌;

  包超应度、问答舒心、谨小慎成;细节决定成败,性格决定命运,思路决定好出路,态度决定一切;关心才能开心,爱拼才会赢;

  19.真诚沟通基本法-圆牌

  20.突破自我基本法-破牌

  21.调整心态基本法-适牌

  22.看待事物基本法-容牌

  23.服务客户基本法-量牌

  24.关心客户基本法-凭牌

  25.有效表达基本法-谏牌

  26.重视体验基本法-品牌

  27.坚守承诺基本法-诺牌

  28.注重细节基本法-渐牌

  29.关心客户基本法-心牌

  30.坚持双赢基本法-和牌

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