提高中层管理者技能

　　一、中层经理的人力资源角色认知：

　　1、 中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性

　　2、 现代企业管理者的任务

　　3、 管事与管人

　　4、 各部门主管对人力资源管理的认识

　　5、 企业管理人员双重任务

　　二、中层经理在人力资源中的现状：

　　选人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙

　　1、 人力资源混淆人事工作

　　2、 激励机制混淆个人感情

　　3、 培育人才混淆兄弟提拔

　　4、 绩效考核混淆乱用职权

　　5、 部门氛围不和谐

　　三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材

　　1、 人才选用的原则

　　2、 人才选用流程中中层经理的职责

　　3、 在人才招募中，中层经理的作用

　　4、 中层经理如何作好甄选面试以便使自己做正确的事

　　四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：

　　1、 如何作到职适其位，人尽其才

　　2、 如何实施目标管理

　　3、 如何提升下属积极性

　　4、 如何提拔

　　5、 如何实施非专业人才职业生涯设计

　　6、 如何授权

　　五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：

　　1、 部门培训与人力培训的异同

　　2、 一个公司中部门培训与人力培训的比重

　　3、 部门经理应该对下属进行那些方面的培训

　　4、 如何评估实施效果

　　5、 培训的形式有哪些

　　6、 如何实施

　　六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财

　　1、 企业文化、部门文化（氛围）留人

　　2、 公平的机制留人

　　3、 事业留人

　　4、 生涯留人

　　5、 待遇留人

　　6、 环境留人

　　七、中层管理人员的管人技术

　　1、 人管人，制度管人

　　2、 职业经理人的角色定位

　　3、 如何管理好自己

　　4、 如何管理上级

　　5、 如何管理下级