提高中层管理者技能

　　**单元用人篇

　　1 人才的特长/优缺点区分与判别

　　2 有效使用人才的四大准则

　　3 有效使用人才的五大方法

　　4 使用人才的技巧与艺术分享

　　5 企业用人机制的原则与建立实施

　　案例一 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？

　　案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观

　　案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析

　　第二单元留人篇

　　1 明确企业留才的真正目的与意义

　　2 企业欢迎的六大类人才及其标准

　　3 企业留才的十大方法详解

　　A以体面的薪酬福利留才及细则

　　B以快速发展的事业留才及细则

　　C以公正完善的培训留才及细则

　　D以人性化管理机制留才及细则

　　E以特色的企业文化留才及细则

　　F以公平的竞争机制留才及细则

　　G以可行的职涯设计留才及细则

　　H以健全的保障制度留才及细则

　　I以团队融洽的创业氛围留才及细则

　　J以门类齐全的激励机制留才及细则

　　4赢得员工忠诚的六大要领

　　案例一浙江舜宇集团事业留人机制分享

　　案例二雅戈尔李如成总裁压担留才的故事

　　案例三日本松下的学习型组织与留才

　　第三单元励人篇

　　1激励的四个理论模型探讨

　　A马斯洛需要层次论模型

　　B保健双因素理论

　　C亚当斯公平理论

　　D弗鲁姆的期望理论

　　2 激励员工的三大有效原则

　　3 如何把准人才的类别并有针对性实施激励

　　4 激励的八大要素

　　5 激励的种类与实施技巧

　　6 企业激励机制的建立与实施要领

　　案例一华为集团的激励机制分享

　　案例二某国营单位科研人员集体跳槽案例

　　案例三宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀

　　案例四小孩抢糖果的故事