提高中层管理者技能

　　**讲如何贯彻和执行集团布达的工作任务？

　　1.如何有效地下达工作任务

　　2.工作任务执行的管理要领

　　第二讲如何发动团队达成销售目标？

　　1.快速培养出专业化的汽车销售精英

　　2.团队的四种状态及相应的管理对策

　　3.如何针对不同的部属实施有效的领导

　　4.如何召开高效率的会议

　　5.如何管理新的团队

　　第三讲如何完成各项经营及预算指标？

　　1.完成指标的三大环节管理

　　1) 计划分解

　　2) 过程指导

　　3) 结果控制

　　2.完成指标的两大平台整合

　　1) 展示厅销售与推销整合

　　2) 汽车销售与市场策划整合