提高中层管理者技能

　　一、执行力概念及执行力本质

　　执行力的定义执行力分类

　　执行力的标准

　　执行力问题首先是素质问题

　　二、执行力偏差怎么产生的?

　　执行漏斗

　　中层在执行链条中经常扮演什么角色?

　　领导执行力状况分析

　　部门经理执行力缺乏的原因分析

　　二、执行力三大流程简介

　　三大流程的作用

　　人员流程的关键做法

　　策略评估的关键做法

　　三、中高层经理打造高效团队执行力要诀

　　"执行力**招:从根本上提高自身素质

　　"执行力第二招:不断启发部属的自觉性

　　"执行力第三招:领导者要勇于执行制度与纪律

　　"执行力招数四:面对不可能的任务

　　"执行力招数五:启用高执行力的部属

　　"执行力招数六:建立有执行力的领导班子

　　"执行力招数七:提高领会领导意图的能力

　　"执行力招数八:展示强势的领导风格

　　"执行力招数九:提高自己与部属的工作能力