课程简介：
   在企业推进绩效管理的背景下，对下属进行行之有效绩效管理既是直线经理需要承担的重要职责，也是直线经理必须掌握的重要技术。而在实际的工作中，直线经理或者由于对绩效管理的价值认知不够；或者由于对员工绩效的内涵认识不清；或者由于对直线经理的绩效管理工作缺少清晰具体的思路，导致绩效管理工作存在诸多问题。本培训课程正是为了帮助直线经理在实际工作中更好的推进绩效管理而设计开发。**由宏观到微观，由理念到实践的培训过程，使学员对绩效管理从理念层次到操作层次都有一个清晰的认识和把握

培训目标：
 体会到有效的绩效管理对于现代企业管理的价值和意义
 体会到有效的绩效管理对于管理者自身的价值
 明确直线经理在企业绩效管理体系中的角色
 深刻理解“绩效”之含义以及影响绩效的因素
 明晰绩效管理循环中四大环节的具体工作以及相互联系
 掌握指标制定的原则和方法
 掌握绩效沟通、绩效考核的具体方法和技巧

    培训大纲：
 绩效管理与现代企业管理
 直线经理在绩效管理体系中的角色和任务
 追根溯源谈“绩效”
 绩效管理循环的四大环节的实际操作
   绩效计划
   绩效辅导
   绩效考核
   绩效反馈
 绩效管理不同层次的问题和解决问题的思路
    操作技术层次的问题
    企业环境背景的问题
    考核自身的问题