1、绩效考核的目的
1.1、用心与应付之别：如何引导员工的行为方式
1.2、合伙与打工之别：如何引导员工的心态方式
1.3、引导与激励：绩效设计的时效性
2、企业目标与部门目标的定位
1.1、利润—企业与部门的共同目标
1.2、整体观下的企业管理思维组织结构：钻石型架构
1.3、整体观下的部门目标设计
1.3、目标方案与分解的系统思考方式
3、整体观下的企业KPI设计
2.1、企业KPI
2.2、部门KPI
2.3、个人KPI
2.4、整体观下KPI的分解方式
4、KPI下的各种冲突图的应对和化解
3.1、部门和个人冲突背后的假设
3.2、各种假设下的冲突图
3.3、冲突图背后假设的分析
3.4、各部门冲突下的企业核心冲突
5、冲突下的双赢解——整体观下的KPI设计方式
5.1、没有人会拒绝改变，只是没有看到改变后的好处
5.2、KPI考核下的现状图与未来图的系统思考方式
5.3、实现未来图的行动方案——整体观下的企业绩效考核方案设计
6、绩效考核的实施策略
6.1、绩效实施
6.2、绩效统计与绩效分析
6.3、绩效面谈与绩效反馈
6.4、绩效改善与绩效提高
7、实战演练与辅导——本公司的绩效考核方案
7.1、企业运作常见绩效考核指标详解
7.2、本公司的目标绩效考核模板及实例分析
7.3、演练：学员按照所提供ＫＰＩ表格模板拟定自己的考核指标体系
7.4、评点、疑问解答：
7.5优化：学员按照老师的实战评点优化自己的考核指标体系合伙与打工之别