提升员工能力培训

课程背景：许多企业BOSS都期望推行绩效考核但往往以工资上升失败告终或虎头蛇尾流于形式，为什么呢？这也是许多人力资源工作者常见的讨论话题。答案就是：绩效考核是人力资源后一道菜但常被BOSS或爱逢迎的空降兵点成**道菜。
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古人云：工欲善其事，必先利其器。体系工作者都知道：输入与输出的因果关系。水到渠成、顺理成章、瓜熟蒂落，这些国人都知道的道理却往往被好高骛远、克隆名企、忽视根基而急功近利、欲速不达。
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预先公布此课程是供大家给予反馈建议、目前暂时还有少量需撰写改为PTT，实际上每一部分都是一堂专项课程，作为六大部分的目录也仅是系统概论要素，有意向的培训机构或制造业企业可分别沟通逐一落实。
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**部分 人力资源职能支撑绩效考核模块
1.1 人力资源在企业的重要角色
1.2 企业组织结构策划与改革
1.3 部门及岗位职责描述和关键量化值
1.4 干部责任状，安全责任状，JD签收★
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第二部分 企业愿景经营目标识别与KPI分解落实
2.1 关键绩效指标KPI、关键行为指标KBI的识别 ★
2.2 年终总结与新年预算, 经营目标分解并发布
2.3 指标与周期性的报表挂钩并修正报表
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第三部分 各职能部门的数据报表支撑经营分析平台
3.1 生产统计平台：生产日报表平台★ 参见模板
3.2 文秘通道、考勤统计、计件工票等
3.3 各职能部门报表设计与质量体系的文控★
3.4 报表上传过程逐层经营分析规则与要素
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第四部分 薪酬机制与福利机制的考核焦点设计
4.1 绩效薪酬机制的战略策划与战术设计★
4.2 综合计时工资、工票的作用、工艺定额★
4.3 生产干部与生产团队工资挂钩★
4.4 工资表设计＝结构 绩效 效率★
4.5 特定岗位工资：销售、新品、招聘等
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第五部分 中国式绩效考核设计原理与国情规则
5.1 绩效考核四大设计原理的组合应用★
5.2 中国国情的企业推行过程技巧举例
5.3 推行实务技巧：表单、签名、呈报
5.4 绩效结果处理：沟通、激励、发展
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第六部分 绩效考核与工资发放挂钩的方法 
6.1 制造业常规挂钩方法利弊讨论
6.2 绩效考核工资1：4线性挂钩法★