1、传统生产方式的五大弊端；

1）家长制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企业管理无计划、无规范；3）封闭管理，管理规则、行为规范不透明；4）愚民政策，员工不参与管理；5）缺少标识，生产现场秩序混乱；

2、企业实行目视管理的目的；

3、目视管理的应用范围。

第二讲：目视化管理的概念

1、目视管理的由来；2、目视管理定义、特点、作用；

3、目视管理的原则：4、目视管理的工具和方法；

1）目视管理工具：颜色管理、标识管理、看板管理、PDCA改进；

2）目视管理的方法：

①定位法：②分区法：③颜色法：④标示法：⑤图形法：⑥方向法：⑦影绘法/痕迹法：⑧监察法：⑨地图法：⑩透明法：⑾公告法；⑿备忘法：

4、目视管理的应用范围；

第三讲：目视化管理的作用

1、目视管理的形式；

特殊符号；样品件；可见的记号标识 (视觉)；表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案；班组工作目视板； 显示器； 工作服。

2、目视管理的构成：3、目视管理的功能：4、目视管理的五大作用。