课程背景

经济环境多样化和复杂化的今天，各企业都面临着不断的改善和优化的压力。管理人员都无可避免地面对着各种挑战：增加营业收入，降低成本，减少停工等待，减低库存，更准确地预测未来的需求，快速地找到新市场的突破口。大家都在问：什么能够**大程度的帮助我的公司？我应该先做什么？在哪里可以获得**大的成效？

TOC 制约理论是帮助企业在生产管理方面获得重大突破，并且在培养管理人员解决问题的思维能力上的有效方法。TOC 方法简单、实用，用于改善传统管理方法，实现库存大幅度降低，增加现金流，缩短生产周期，提高产能，获得绝对竞争优势。应用 TOC 理论和方法产生的效果：

1、提高准时交货率（达到100%）；

2、缩短生产周期，至少缩短50%；

3、提高产能，在不增加设备等投资的情况下，至少提高 30%的产能；

4、大幅度降低库存，包括原材料、在制品、成品库存，至少降低30%

5、节约资金占用，增加现金流，并且防止库存材料报废的风险

课程收益

1、理解 TOC 的基本理念、方法和工具；

2、掌握 TOC 管理的五步聚焦法和主要实战工具；

3、掌握 TOC 在企业中的具体应用；

4、能够运用 TOC 在企业管理中开展相应的改善活动。

5、培养良好的企业管理逻辑思维模式

课程时间

2天（12小时）

课程特色

互动的教学模式，质量工具和实施方法的完美结合，是使所学成为所用的重要保证。课程强调理论知识的重要性，更是**实际案例的分析和演练提升学员的实践能力。

课程对象

企业中高层人员，生产管理部、运营部、物控部、产品研发部、工程部、采购部负责人、主管、一般管理人员等

课程大纲

一、TOC基本理论

1、 TOC 的基本概念

2、 生产管理要树立正确的成本观和产出观

3、 TOC 三个基本假设

4、 视频：《目标》

二、企业应用 TOC 的方法要求

1、 产品实现流程分析

2、 影响生产管理的主要因素

3、 生产管理的核心冲突：真效率和假效率

4、 有效产出、库存与运营费用的计算和控制

5、 案例与练习

三、TOC 五步聚焦法

1、找出系统中的（一个或多个）制约

2、决定如何挖尽系统制约的潜力

3、其他一切活动都迁就制约因素而运作

4、提升（扩展）系统制约因素的能力

5、如经上述步骤消除了一项制约，回到**步重新开始消除另一制约

四、TOC 核心工具的 DBR 设计系统 （ DBR ： 鼓— 缓冲 —绳）

1、 DBR 的基本观念与实施步骤

2、 运用 DBR 流程设计

3、 运用 DBR 生产排程的注意点

4、 理解与运用 DBR 游戏

五、TOC 核心理念的缓冲管理

1、 缓冲的类型

2、 如何设置缓冲

3、 缓冲管理的模式

4、 缓冲管理的持续改善机制

5、 案例分析与练习

六、运用 TOC 开展改善活动

1、 TOC 与质量提高改善

2、 TOC 与效率提升改善

3、 TOC 与生产周期缩短改善

4、 TOC 与库存降低改善

5、 TOC 与供应链管理

七、运用 TOC 管理之关键点突破

1、 精准无误的信息系统的使用

2、 员工教导与多能工的培育和使用

3、 供应链的关注与指导（源流保证）

4、 关键路线与关键链管理观念的转变

5、 如何与精益-六西格玛的有效整合

八、课程回顾与交流