您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 一线乾坤——内训师综合能力提升线上课程

李程远1

一线乾坤——内训师综合能力提升线上课程

李程远1 / TTT实战训练专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

内训师在上台之初,紧张焦虑、缺乏自信尤为常见。上台前讲授课件多次调整修改未能达到满意效果,课件不知如何制作,特别在上台后,课堂氛围沉闷、未能有效促进课堂活动,使得情绪更为焦虑。想参加线下学习,但由于工作繁忙又不能抽出三天完整时间学习。。

针对以上情况,【内训师综合能力提升】课程结合线上教学特点与学员接受情况,将从讲台呈现自我管理、讲台语音表达结构,讲课声音技巧、生动演绎设计、培训载体应用四大方面,针对培训师紧张焦虑,课件制作、讲台声音管理、课堂掌控互动等问题进行有效解决。**课程教学,**终使参训内训师达到能上台、上好台,有课程、有演绎的专业化状态。

课程收益:

1、明确培训师在讲台上的角色定位,化解上台紧张心态;

2、掌握讲台身型、手势、步伐、眼神等授课技术,呈现讲授风范;

3、掌握场景促动的八大技巧,有效进行课堂互动;

4、掌握课程的三级结构,在课堂现场能把课程成型;

5、学会对课程每个部分内容进行演绎设计,且能现场呈现;

6、掌握即学即用的即兴演讲套路;

7、掌握话语结的五大逻辑,拥有逻辑严密的话语结构,并对语言进行有效组织组合;

课程对象:企业内训师、新进内训师、团队管理者

课程时间:24课时,每6课时按一天计算

课程方式:

1、**引导教学与示范的方式,使学员对自身定位从学生到老师的转变;

2、**直接的训练的方式,使学员掌握在培训中的语言表达结构;

3、给予学员独特的讲授技巧模型,使学员快速根据模型进行自身课程演绎;

4、学员**掌握多元化培训载体,使自身课程更为丰富;

课程模型:课程大纲

**讲:语法结构—课程的表达结构

开场讨论:我们每次上讲台或直播授课,大家觉得是哪方面对你造成的压力**大?

总结切题:根据现场回答,提取相关概念进行切入;

一、表达基本概述

——表达结构与培训的核心意义的关联性

二、表达结构分解

1.发生主体行为

2.发生主体与承接主体的关系

3.发生主体与主此承接对象关系

4.发生主体对承接对象的补充说明

5.发生主体的表述

三、表达修饰分解

1.本质型从句修饰

2.动态情感从句修饰

3.发生主体从句修饰

4.承接主体从句修饰

四、句型演绎成分

1.词汇、短语、从句应用

2.独立句使用句型

3.并列句型复合型应用

5、 句型主干提炼精辟

1.形态句型定位

2.建立句型原认知

3.结构排序拼装

第二讲:板散结合——课程的演绎设计

章节引入:回顾老师讲授技术,引出课程讲授的感性演绎;

提出概念:课程理性与感性的比例配置

一、效果深化演绎的四大法宝

1. 印证:论证比喻

2. 气势:排比组合

3. 印象:数字概念

4. 场效:场景表述

二、惟妙惟俏的教学案例设计

1. 案例成果指标二级设计

2. 案例目标SMART法则

3. 案例过程设计的porject正反向路径图

4. 符合培训目标的成果闭环设计

三、演绎表达语态

1.直叙:主动语态表达

2.反思:被动语态表达

3.陈述:发生主体形态

4.过渡:对象的承接形态

5.倒装诱发的三个条件

四、让素材活起来的案例演绎

1. 背景结构铺垫

2. 现场陈述式定位

3. 情景倒装重现

4. 概念语感回顾

5. 收结主干论述

五、常用讲台演绎结构

1.项目型演绎结构

2.受邀即兴演讲结构

3.即兴发表演讲结构

实战练习:

1、结合老师编制学员手册,进行在线习题练习;

2、学员根据老师指引,对指定内容进行案例编制;

第三讲:建立共识——授课技巧与讲台促动

一、夺己——形象风范管理

——好讲师需具备的讲台形象

二、夺眼球——讲台职业素养

1. 紧张:如何克服上台紧张的情绪(反应)

2. 怯场:讲台怯场的来源与四个化解方法

3. 自信:自信心和平常心在讲台上的应用

工具:压力人格模式

工具:压力分散模型

三、夺神韵——培训场景布置与形象管理

1. 讲台形象与职业化的管理

服饰搭配原则:三不四一体

2. 课堂场地布置与环境优化

3.场地布置与培训氛围的关联

四、夺关注——讲台行为风范

风范七法核心:“装腔作势”

1. 身型:聚精会神,昂扬向上

2. 手势:大开大合,以姿助势

3. 步法:规行矩步,移动有向

4. 眼神:出神入化,点面结合

5. 讲台礼仪:上场与下场

五、夺认知——课堂禁忌

1. 关系禁忌:师存道义

2. 态度禁忌:与之平衡

3. 行为禁忌:事留一线

4. 内容禁忌:规避风险

六、夺人心——课堂掌控互动

——场意识和场感觉

1. 课前规则:预先框定

2. 启动注意:异声拢场

3. 掌控节奏:由点带面

4. 氛围营造:敌意化解

小结练习:以预先框定、异声拢场为开场技术,以小组为单位,每位学员及逆行呈现。呈现过程中需做到由点带面的场意识;

七、夺场地——课堂场地布置

1. 课堂桌椅摆放设计

2. 培训室温与灯光的搭配

3. 讲授声音设备的调控

三、夺思考——课堂问答技巧

1. 促进思考:引导式提问

2. 引发共鸣:激发性回答

问答练习:设定提问与回答要求,在线学员相互练习;

综合练习:准备一张课件PPT,学员在线使用**讲所学技术,进行小组内轮讲;

第四讲:余音绕梁——讲台表达的情感演绎

开场演示:一段内容,老师**两种不同部位发音,让学员感受声音区别

一、音域功能部位

1. 声源区闭合声带

2. 动力区力道平稳

3. 调音区腔体共振

小结练习:单音训练

二、气息的运用

1. 吸气方式

2. 吐气节奏

小结练习:纸巾贴墙训练、深蹲换气训练

三、发音清晰需咬字

1. 咬字基本要领

2. 吐气与吐字

3. 发声的含要段连

四、语感情绪

1. 说话的节奏

2. 语气的轻重缓急

3. 情绪语感的营造

4. 情绪语感的营造

综合练习:《致橡树》、《乡愁》、《从头再来》;


上一篇: 经验萃取-基于岗位经验内化的课程开发与设计 下一篇:财务BP-企业经营分析与问题诊断

下载课纲

X
""