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饶永国

结构性思维课程大纲

饶永国 / 领导力|绩效改进|团队发展 专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 宜昌

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课程大纲

【课程背景】

系统思考与高效表达是职业人必备的职业素养,职场中如何思考清晰、透彻,表达精准、有力,沟通高效、顺畅;并且**表达设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具,已成为职业人职业能力塑造的基本要求。

本课程在思维工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。

【课程收益】

让学员掌握结构性思维构建工具方法,养成多维和系统思考的习惯

使学员在职场表达中,精准表达自己的观点,提升沟通效能

使学员在书面表达中观点明确、逻辑严密、表达精准,具有说服力

促进组织的系统思考能力提升

推进组织整体沟通效率的提升

【课程模型】

【课程时间】0.5天(3h)

【授课对象】新员工

【授课方式】

讲授、案例分析、情境模拟、互动演练等多维度一体的学习方式

【课程大纲】

一、职场思维的力

构建职场思维力

职场表达三要素模型

二、结构的作用

什么是结构

结构的作用

互动测试:神奇的结构

三、构建结构性思维的四大要素

情境模拟——高效工作会议

结论先行——“以终为始”

利他性原则

纲举原则

上下对应——“有理有据”

讲理原则

严密论证

分类清楚——“泾渭分明”

MECE原则

全面布局

排序逻辑——“无施不可”

合理原则

优选矩阵

结构性模型认知与构建

默认公开原则

情境演练:构建结构图

四、结构性思维接收信息的四步骤

案例演练:精准分析信息法

**步:识别

三要素

识别

第二步:对应

第三步:结构

结构

三种子结构

第四步:表达

实战工具:一句话“表达公式”

实战演练:绘制企业文化、产品、服务结构图及“一句话描述”文字稿

总结&师生互动:Q&A——学员与讲师交流

【特别说明】

上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通,**训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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