【课程背景】

2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为**可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球**。

华为是中国唯一真正全球化的公司，华为建设的通信网络覆盖了全球2/3的人口，业务遍及170多个国家，全球18万多名员工，160多种国籍，海外本地化率超过75% ，华为的全球价值链将本地的能力带到世界各地，使其发挥更大价值，同时为当地培养和保留人才，创造就业机会，促进当地经济发展。在华为全球化的过程中，其领先的人才战略起到了关键的作用。

【交流收益】

1、了解华为的全球化发展战略

2、熟悉华为的全球化人才培养战略和培养体系

3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制

4、思考并设计适合自身企业发展的全球化人才培养体系

【学员对象】

董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员

【课程时长】

1天（6小时）

【主要内容】

一、华为的全球化模式分析

ü 全球化区域战略与策略

ü 国际市场进入方式

ü 华为全球化模式的特点

二、华为全球化背景下的人才战略

ü 全球化背景下对于人才的要求

ü 华为全球化人才的合规和赋能

ü 全球化人才的合规要求

ü 全球化人才的赋能—华为大学的成立背景

ü 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

ü 华为大学独特的战略定位及意义

三、华为的全球化人才培养理念

ü 为什么坚持选拔制

ü 训战结合

ü 项目制运作的核心理念

ü 华为大学和人力资源部的关系

ü 如何进行学习效果和绩效评估

ü 高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学

ü FLDP——从骨干到管理者的转身

ü 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

ü 新员工培训——和华为共成长

ü 教学设计和课程开发机制

ü 战略预备队