项目招投标与合同管理-诺达名师项目管理经理培训

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孙雁翎

项目招投标与合同管理

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

系统了解行业项目管理理念 - 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中 - 通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践 - 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责 - 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲

课程大纲

项目招投标

◆ 招投标概述及程序

◆ 招标方式—通行的几种招标形式

◆ 承包方式－承包合同的类型

◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略

◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件

◆ 承包公司参与投标的决定

◆ 投标可行性分析与投标风险性分析

◆ 资格预审

◆ 编标计算前的准备工作

◆ 编标报价策略技巧

◆ 投标文件的编制与递交

◆ 客户评标与定标的几种主要方法

◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角

讲解谈判中的关注点

◆ 保函与保险

◆ 履约保函与质保金保函的特殊合同意义

◆ FIDIC条款的概述

◆ FIDIC的法律地位

项目合同管理

◆ 一般合同的解释通则

◆ 国际合同的解释学说

◆ 承包合同的履行

◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用

milestone chart、s-curve

◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本

◆ 实战中质量管理的焦点

◆ 实战中对合同的变更

◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义

◆ 如何进行签证管理

◆ 如何管理索赔和反索赔

◆ 合同的终止－终止后的合同处理

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