帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。 　　回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

**单元 引论
1. 项目及其属性
2. 项目的特点
3. 案例：项目就在我们身边
4. 事业环境因素、组织过程资产
5. 案例：制约因素与智慧
6. 可交付成果、干系人
7. 案例：项目干系人的重要性
8. 美国的项目管理现状
9. 中国的项目管理现状
10. 案例：猴子的故事
11. 项目管理及其必要性
12. 案例：需要多长时间完成？
13. 案例：项目成功评价
第二单元 启动过程及其工具
1. 小组论剑：启动过程组
2. 项目章程
3. 干系人登记册
4. 干系人分析矩降
5. 干系人管理策略
第三单元 规划过程及其工具
1. 小组论剑：规划过程组
2. 需求文件
3. 需求管理计划
4. 需求跟踪矩阵
5. 项目范围说明书
6. 假设和约束日志
7. 工作分解结构
8. WBS词典
9. 活动清单
10. 活动属性
11. 里程碑清单
12. 网络图
13. 活动资源需求
14. 资源分解结构
15. 活动持续时间估算
16. 持续时间估算工作表
17. 项目进度计划
18. 活动成本估算
19. 成本估算工作表
20. 成本绩效基准
21. 质量管理计划
22. 质量测量指标
23. 过程改进计划
24. 责任分配矩阵
25. 角色和职责
26. 人力资源计划
27. 沟通管理计划
28. 风险管理计划
29. 风险登记册
30. 风险概率和影响评估
31. 概率影响矩阵
32. 风险数据表
33. 采购管理计划
34. 供方选择标准
35. 项目管理计划
36. 配置管理计划
37. 变更管理计划
第四单元 规划过程及其工具
1. 小组论剑：执行过程组
2. 团队成员状态报告
3. 变更需求
4. 变更日志
5. 决策日志
6. 质量审计
7. 团队名录
8. 团队运作协议
9. 团队绩效评估
10. 团队成员绩效评估
11. 问题日志
第五单元 监控过程及其工具
1. 小组论剑：监督和控制过程组
2. 项目绩效报告
3. 偏差分析
4. 挣值状态
5. 风险审计
6. 合同方状态报告
7. 产品验收
第六单元 收尾过程及其工具
1. 小组论剑：收尾过程组
2. 采购审计
3. 合同签收
4. 项目签收
5. 经验教训
课程总结与回顾