对处在转型期的民营企业来说，野蛮生长的时代已经一去不复返，成长放缓甚至停滞成为当下民营企业所急需解决的问题。在过去，民营得益于市场的快速发展而实现不断加速成长。而如今，企业经营层面上面临成本上升，产能过剩，竞争加剧，业绩下滑，创新失败等种种挑战，在这样的环境下，实现企业加速成长，把企业做大、做强、做久，比以往更难，也更显功力。  

**天上午破冰：什么是基业常青

基业长青的前提是：活下去

民营企业走向衰落的N种方法

狂妄自大：不重视竞争对手的快速崛起，不重视客户价值的持续创造

盲目扩张：过去的成功能复制到未来，目前的能力能胜任全业务

漠视危机：把企业规模作为抗危资本，过分乐观的应对一切不利

救命稻草：以赌博的心态开展新业务，依靠神人来扭转衰败局面

遗忘灭亡：发展的信心消失回天乏力，退出市场竞争是唯一出路

商人和企业家的区别：商人是逐利的，企业家是做事业，而且是有套路的做事业

企业经营的套路是什么？双轮驱动的基业常青模型

**天上午（9:00-12:00）

战略制胜：BLM战略制定到执行模型

没有战略的企业一定长不大

成功很难，失败却很容易，从失败中看战略选择

什么是战略？未来的方向如何选择

华为30年做到8000亿对中小企业的启示

战略的出发点是企业经营的初心和原点

如何看清不确定的环境：后疫情时代企业战略怎么定

都是机会主义者：问题是如何持续找到市场机会

战略就是高层有决心，中层有能力，基层有意愿

**天下午（14:00-18:00）

业绩为王：如何打造不依赖人的销售系统

销售不成体系的公司，难以突破成长瓶颈

你的客户是谁？在哪里？

建立不依赖个人的立体客户关系

如何提升销售线索的转化率

销售流程设计的7大步骤

销售会议到底怎么开？

把销售能力固话在组织层面而非个人层面

第二天上午（9:00-12:00）

人才倍出：如何管好干部和人才

没有人才的团队，无法持续增长

机会带来人才，人才带来技术

企业增长的人才正循环是什么？

中小企业老板对待人才要用什么样的添堵

老板要怎么识别有能力的人

企业发展不同阶段所需要的人才特质是什么？

怎么选拔，考核，淘汰干部

本来人才就不多，怎么人尽其用

第二天下午（14:00-18:00）

力出一孔：导向冲锋的激励体系设计

不会分钱的组织一定做不大

追求增量才有资格谈分钱

华为的分钱原则：多打粮食，增加土地肥力

价值创造，价值评价，价值分配的循环

激励的原则：效率优先，兼顾公平

怎么才能分好钱又能得人心

短期，中期，长期激励的模型

第三天上午（9:00-12:00）

文化牵引：为奋斗者创造奋斗氛围和环境

士气低落的团队必将走向衰亡

为什么你的企业奋斗者这么少

不奋斗的原因是没有氛围

从哪些方面激发员工的奋斗欲望

物质激励与非物质激励搭配设计

设计组织的激励包

第三天下午（14:00-18:00）

执行保障：怎么打造组织的执行力

没有执行力，一切管理都是空谈

什么是执行力？

执行力的3个检验标准

执行力的提升从执行的思维开始

执行的行为如何管控

提升执行力的N大关键工具