课程背景：

在互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。

公司创立之初，人才快速招聘与引入，文化上的稀释，观念上的不同，行为习惯、做事方法的差别，**关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP，让管理者不得不思考，积淀和沉淀自己的企业文化，培养一批志同道合，齐心同力，能打战能打胜战人才是企业“用人”的关键与核心。

如何重塑有企业特色的文化，构建符合本企业业务实际的人才培养体系，让企业HR更具业务视角及业务思考方式，是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企业经过快速的试错，不断的检验优化迭代，已经形成了一整套有体系、系统的打法，可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考，并运营到企业的实际运营中，助力企业更高速的发展与腾飞。

课程目标：

1、了解腾讯的企业文化、用户体验，参考中找到可能有用的思路和方法；

2、了解腾讯绩效考核与人才培养体系，形成构建人才培养和战略管理的启发；

3、了解腾讯员工晋升，通道评定，对互联网产品岗位定义与评定模式；

4、了解企业人才培养体系搭建的思路，知道如何更快速、有效的构建人才培养体系；

5、了解HR如何更贴近业务，更具业务视角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色。

课程时间：1天或2天，5小时或10小时左右

课程对象：企业老板、中高层管理者等

课程方式：观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲

Part1：感受独特腾讯，了解文化与福利

1、腾讯的企业文化与责任观

2、用户为本，科技向善

3、用独特的福利来“宠爱”员工

Part2：人才招聘与绩效考核

1、人才招聘的策咯与思路

2、8/2原理的员工绩效考核

Part3：员工晋升，形成通道的职级评定

1、腾讯员工晋升通道TPMS模型

2、TPMS模型的子通道定义

3、1 2评委的面试评定机制

4、绩效考核 年终奖与通道关联

Part4：人才培训体系

1、“三级培养体系”如何构建与有效协同

2、传道士模式：三级以上员工传帮带

3、虚拟组织与自发创立的“协会”

Part5：互联网人才的模式创新

互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则

互联网思维与人力资源管理的渗透与融合

HR or超级产品经理？

未来企业人才培养趋势分析与研究发现

Part6：简单的失控：生长中自我净化

生态系统里的一种自发秩序

世界是新的

交流与提问：回顾总结