课程收益：

1、了解组织变革的必然趋势，认知企业变革的压力与机遇；

2、掌握组织竞争力的底层逻辑，促动团队的未来适应力蜕变；

3、理解并确认变革阶段的情绪与体验，并理性分析组织变革趋势与管理优化策略；

4、**受训者认知的优化与升级，实现工作动力与组织效率的突破目标。

课程大纲：

一、关于学习维度的理解：从知识迁移到认知迭代；

二、全面变革一代人：信息生产方式与科学技术的裂变导致人类工作素能（配置）逻辑发生根本性转变

个体的压力与机遇：重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据，职业能力侧重和职业化程度成为未来的主要价值标准

三、社会价值观与组织竞争力演化

1、社会价值观变化、商业模式变革等多种导致所有组织发展与竞争逻辑发生逆转

2、每个产业、行业（企业）几乎都在面对颠覆性的逻辑转变

3、现代工业组织常见的变革趋势与逻辑解读

4、组织竞争力的进化：产品力、流程力、品牌力、敏捷力

5、红利趋势与进化利用：体力叠加、脑力开发与心力经营

6、关于组织的刚性力量与柔性力量：以人为本，以个性化与灵活化为机制目标，结合部门制与项目制为运营目标，实现组织竞争力多元化与可持续化

7、柔性力量的因素与价值——愿景、使命、价值观、创业进化史、核心管理者基因、文化表现状态、阶段目标

研讨与对话：哪些是在职管理者可以参与深化并持续推动的？

四、组织变革的趋势与敏捷竞争力解决方案

1、对话：传统组织结构的优势与劣势

2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）

3、更高效的组织架构特点：

3.1、很少有预先设定的工作流程、角色和职责、行政与员工关系

3.2、在具体的工作中逐渐形成灵活的流程和关系

3.3、组织灵活性与快速反应能力提高，对组织、个人发展更有利

3.4、揭示每一个人的潜力所在，激发出巨大的自主意识和创造能力，推动组织的演进

3.5、相比较传统结构，变革后的结构具有的进化功能更为显著，

4、采用新架构的团队目标与潜力优势：

4.1. 目标更清晰：或需求，或痛点问题解决，或专项工作，目标清晰（绩效清晰是**状态），有动力

4.2. 信息失真减少：管理者能**时间了解蜂窝组织的执行情况，各人员进度都可以进行掌握

4.3. 有利于决策：从一个人决策，变为多个人提供智慧，**后由核心负责人选出**决策

5、组织变革对个人的帮助与改变：

5.1 个人横跨多个部门或项目，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份

5.2 不断的面临角色调整、协作创新要求和未知工作压力

5.3 保持对外界信息的敏感，快速成长

5.4 找到**适合自己的定位，让个人、团队和企业共同成长

  6、敏捷化的三段模型：行为、现象——关系、结构——心智、文化

  7、不同目标、不同阶段、不同状态的组织进化策略

8、实现敏捷的核心因素：机制（架构）、心智（文化）、运营（流程）、能力（意愿）、领导（管理）

9、实现组织敏捷力提升的障碍及应对策略

  9.1 认知并理解变革的心理过程：

否定阶段：囚徒困境、恐惧阶段：对未知的恐惧、接受阶段：被动接受、认同阶段：主动参与

9.2 研讨与探究：实现敏捷的要求和难点？

心态投入度：主动程度，责任意识，遵守规则，合作精神，工作质量等

工作能力：创新能力，协调（协同）能力，执行力、领导力多元化等

更科学灵活的评估体系和量化指标：必须个性化的拟定每一类工作的工作业绩与效果标准

引导和创造“创造性的不稳定”的环境

敏捷型团队的培育与人才梯队建设

9.3建议与提升：管理者在这个阶段应该做什么和可以做什么？

五、总结与回顾、对话与点评