【课程背景】

很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把绩效作为了员工选、育、留的参考依据；

绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外，还是非人管理者**有价值的管理工具，直接解决了员工难管理、执行力不够、无法成长等系列问题；

高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速提升的**路径。

【课程收益】

掌握**新国际实践；

掌握高绩效团队打造的方法、工具；

解决推行高绩效组织文化建设的难点。

【课程特色】

国际**新理论实践；实战性强；学以致用。

【课程对象】

企业中基层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

从团伙到团队

测评：团队成熟度

什么是团队？

团队和团伙的区别有哪些？

高绩效团队的特征

产出：高业绩、高敬业度

过程：目标感、执行力

氛围：凝聚力、向心力

高绩效团队能力形成六要素

清晰的使命

匹配的人才

有效的管控

多元的激励

高绩效团队打造

**步：使命与定位

什么是定位？

为什么需要定位

四步设计自己团队的定位

战略-流程-组织-团队

人才匹配

定义人才

什么是你需要的人才

团队角色分工

案例：A公司角色解析

团队能力设计

通用素质定义

练习：设计自己团队的能力

管控机制

定目标

如何定目标

目标感是什么？

个人目标与团队目标如何整合

练习：目标沟通

定计划

计划的规范要求

练习：制订团队计划

多元激励

优秀的领导做哪几件事情？

让员工想干

让员工会干

辅导关键员工成为标杆

员工激励理论

双因素

反激励

期望理论

员工激励组成

物质激励6要素

非物质激励6要素

练习：设计对不同员工的激励包