课程背景：

    中国制造行业，企业与企业之间的竞争可谓白热化，产品定价早已从卖方市场转向买方市场，在此残酷的竞争环境中，企业只有不断地降低成本、提高效率、提升品质、才能使自己在市场中更具竞争优势。

这种竞争优势的保持，只有**精益生产才能实现。因为精益生产是**系统的管理理论，分析工具及改善方法来**大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越的一种生产理念与管理方式。

培训对象：精益管理推进业务骨干

课程大纲：

**章 工作目标的设定与计划制定

一、KPI在目标管理中的作用

  1.什么是目标？

  2.目标与公司战略的关系

  3.目标管理的三要素

  4.目标管理的特征

  5.目标制定的方向

二、KPI在目标管理中的作用

  1.目标与企业发展的关系

  2.目标为什么要与绩效管理的关联

  3.目标与绩效KPI的关系

三、如何设计KPI

  1.KPI必须考虑的四个维度

  2.KPI的层叠关系

四、目标绩效管理指标建立

  1.KPI与目标的关系

  2.目标制定的注意事项

  3. 精益开展的目标与部门目标及公司目标的关系

五、目标绩效管理诊断

  1.什么是目标诊断

  2.目标诊断的目的

  3.目标诊断的类别

  4.如何开展目标诊断

第二章 业务骨干的问题识别与过程管控能力

一、问题的来源于识别

  1.来源于思想

1）什么是问题

2）正确认识价值

3）问题的类别

  2.来源于现场

1）现场问题的分类

2）可见浪费是**长见的问题

3）隐藏的浪费更加要命

4）如何发现现场的各种浪费

  3.来源于数据

1）数据会说话

2）标准作业与标准工时

    3）测时表的应用

4）山积表的应用

  3.来源于流程

1）处理问题的“效率”看公司管理的问题

2）处理问题的思路看公司管理是否精益

二、业务骨干的问题过程管控能力

1.问题的分类与拆解能力

2.问题处理流程基本辨别能力

3.问题跟踪与沟通能力

4.问题协调与组织处理能力

第三章、精益大课题系统推进技巧与相关工具与方法的熟练运用

一、什么是课题

   1.什么是直观的问题？直观的问题如何解决

   2.什么是潜在的问题？潜在的问题如何解决？

   3.什么是综合性的问题？综合性的问题如何解决？

   4.什么是课题

   5.开展课题的目的

二、如何开展课题活动

   1.开展课题活动的思路

1）课题活动的步骤与要点

2）课题来源

   2.课题开展步骤及要点详解

       1）课题选题

       2）课题团队的组建

       3）制定计划

       4）现状调查

       5）原因分析

       6）制定改善对策

       7）制定改善目标

       8）制定改善计划

       9）改善对策实施

       10）对策效果及成果验证

       11）对策标准化

       12）反省及事后管理

三、如何进行课题管理

   1.课题活动制度

       1）课题相关制度

       2）如何进行课题发表评比

四、课题开展的相关工具与方法

   1.标准作业与标准工时

   2.ECRS

3.看板与目视化管理

4.生产计划

5.品管七工具（七大手法）

6.IE七大手法

    7.头脑风暴

8.5W2H

9.5Why

10.4M1E