课程背景：

   成本是企业永恒的话题，因为成本与利润直接相关。对于成本管理，传统的方法不就是控制一切资源（人、机、料、法、环、信息）的投入，或者是控制人工成本、物料成本、制造费用……总之，大多缺乏成本精细化管理的理念，更缺乏成本管理中的精益思想指导。

精益成本管理与传统的成本管理有和区别呢？

印刷行业的精益成本管理与其它行业的精益成本管理有有什么不一样呢？

受训对象：

总经理、副总经理、各部门负责人、主任、组长及以上管理人员（包含市场、研发、人资、技术、设备、生产、IE等部门）

课程收益：

   ◆ 企业运营系统思维（统一管理人员目标）

   ◆ 掌握精益成本管理对新产品与老产品的思维差异

   ◆ 掌握精益成本管理的系统方法

   ◆ 掌握系统的物料成本降低方法

   ◆ 掌握识别浪费消除浪费的几种工具

   ◆ 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识

   ◆ 结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术

   ◆ 建立效率评价体系，降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

课程大纲：

**章：精益与精益成本

  1.精益生产概论

  2.精益的灵魂

  3.精益成本的核心

  4.精益的五项基本原则

第二章：精益成本管理的通用方法：

  1.**消除浪费来控制成本

1.1.八大浪费介绍

1.2八的浪费中每种浪费对成本的影响

1.3八的浪费中每种浪费形成的原因

1.4八的浪费的消除方法

  2.**提升效率来控制成本

2.1什么是效率（真效率与假效率）

2.2个别效率和整体效率

2.3如何提升人的效率

2.4如何提升物的效率

2.5如何提升事的效率

  3.**采购管理来控制成本

3.1 供应商管理

3.2采购物料议价

3.3物料成本分析

3.4物料分类

3.5库存管理

  4.**减少损耗来控制成本

2.1物料用量管控

2.3减少错误产生

2.2异常降低

第三章：“老产品”的成本管理：

  1.进行成品拆解

1.1.认识成本构成

1.2认识变动成本与固定成本

1.3如何进行成本拆解

1.4如何发掘成本改善项

  2.快速改善

2.1成本改善目标的确定

2.2改善团队的确定

2.3改善方法与改善计划的制定

2.4改善结果确认

  3.制定标准成本（目标成本）；

    3.1什么是标准成本

3.2标准成的作用

3.2标准材料费

    3.3产品的标准加工费

    3.4 产品的人工成本

  4.标准成本与实际成本对比检讨

4.1标准成本与实际成本短期与长期的比较方法

4.2确定成本改善项

  5.分析、改善、标准化

5.1PDCA\5W2H\5why等的运用

5.2工作计划制定与工作跟进

5.3标准的内涵

第四章：“新产品”的成本管理：

  1.确定目标市场与目标售价

1.1如何确定目标市场

1.2目标市场与目标售价的关系

1.3目标售价构成与产品构成分析

  2.决定目标成本；

    2.1分解目标成本；

2.2确定分解后的目标成本达成策略确定

2.3目标成本确定

  3.标准成本与实际成本对比检讨

3.1标准成本与实际成本短期与长期的比较方法

3.2确定成本改善项

  4.分析、改善、标准化

4.1PDCA\5W2H\5why等的运用

4.2工作计划制定与工作跟进

4.3标准化的内涵