课程背景：

只顾自己做事，不能带动团队；

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

不知道如何分派工作，如何领导团队，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标；

仅仅优秀并不足够，管理必须卓越。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业在市场竞争中能否脱颖而出！

**课程内容的全面实施与交流，来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力，帮助管理者从新人走向优秀，从优秀走向卓越，从而实现从平凡到卓越的升华与转变。

课程收获：

1.了解管理自我管理的重要性；

2.掌握自我管理的技巧； l

3.掌握关系管理、会议管理与团队管理的技能； l

4.全面提高个人的管理素养与管理能力； l

5.**管理技能的运用提高管理的效益，促进企业快速发展； l

课程时间：1天，6小时/天

培训对象：企业各级管理者

培训方法：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课程导入：分组，产生队名、口号

**讲：领导与管理

1．正确认识管理者与领导者

2．如何成为高效管理者

第二讲：自我管理

1．如何进行自我管理

2．如何分配任务

3．如何让自己变得更加高效

4．如何管理自己的电子邮件

5．管理新人常犯错误分析

6．如何挖掘自己的潜力

7．如何塑造自己的形象

练习：目标分解与计划推进

第三讲：关系管理

如何影响他人

如何管理自己的上司

第四讲：会议管理

如何进行团队决策

如何让会议更高效

模拟练习：高效的会议主持

第五讲：团队管理

1．如何加强团队协作

2．如何挑选合适的人员

3．如何为团队成员设定绩效标准

4．如何激励自己的下属

5．如何给予反馈

6．如何给予指导

7．如何管理评估流程

8．如何进行绩效面谈

模拟练习：高效的绩效面谈与反馈

整体内容总结回顾