课程背景：

优秀的高层团队管理建设在企业管理中发挥着无法替代的作用，但很少能够发挥出全部潜力。高层管理团队管理建设对于企业而言攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。

在高层团队的建设中，据统计成员只有大约30%的时间用在“高效率的协作”上，而如果团队成员有着根深蒂固的不同利益，这个数字还会更低，这说明不合理的互动机制只会导致绩效低下。高层管理团队如果有意愿、有能力帮助企业实现战略目标，加强团结协作，加强互动沟通，共同担负责任，培养保持和改进自身效能的能力，就会建立起持久不衰的绩效优势。

高层管理团队成员的沟通合作、理念认同等不仅能够保证高层管理团队做出高质量的战略决策,也将促进高效团队建设的顺利进行、和谐运行,进一步提升企业的核心竞争力。

本课程应广大企业老板、投资人的要求，在充分调研的基础上精心推出，重点**加强高层团队内部的互信与协作，来带动企业的健康发展，为企业高层团队的建设提供了系统的解决方案。

课程收获：

● 了解团队管理的知识；

● 掌握团队建立搭配的技巧；

● 掌握高层团队高效沟通与冲突管理的方法；

● 运用价值观管理统一团队的认知；

● 掌握高层团队的激励与约束方法；

● 掌握高层团队合作意识的建立与合作进取的技巧；

课程特色：

◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强；

◆ 理论讲述 案例分析 分组讨论 情景演练等多种方法综合运用；

◆ 讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高；

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业老板、企业战略投资人

授课方法：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课前预热

1.分组  2.队名、队呼、队歌、队长  3.约定

一：构建高度统一的团队结构

团队成员的年龄结构应合理高效

保持高层团队的任期相对稳定

聘用具有良好背景的高层管理人员

互补的领导结构

任务互补；专长互补；认知互补；角色互补

保持合理的团队规模

二：建立有效的沟通机制，保持充分的互动交流

加强水平沟通，打破各自为政

内部建立有序的决策机制

进行固定的互动活动

化解内部冲突

三：强化相互依赖，成为合作伙伴

1.“入模子”、“思想对表”、“树三心”

2.合作意识的培养

1）团队内部营造融洽的合作氛围

2）团队领导者要带头倡导合作而不是竞争

3）制定合理的规章制度及合作规范

4）强调大家的共同长远利益

四：制定有效的激励约束机制

1.构建有效的激励机制

1）利益激励2）声誉激励3）创造新平台

2.约束机制的建立

1）科学的法人治理结构、合理决策管理和内部制衡机制

2）强化高层的道德约束

3）建立强有力的民主管理监督约束

五：形成共同的价值观

1.树立合作进取的的价值观

2.达成价值观的统一认知

3.明确共同的目标

4.建立良好的全局观与整体感

六：与时俱进，加强自我提升

1.客观认识企业与他人的问题

2.以广阔的胸怀互助包容

3.系统思考，建立良好的全局观和整体感

4.让无法适应团队合作文化者自然淘汰