课程目标 ：

本课程针对采购流程优化进行的采购品类策略的制定以及采购战略模式的  选择 ，利用真实案例的引导进行讲授。从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选  择、考核、开发与关系管理 ，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途  径。**案例 ，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法 ，在剖析企业内部  的影响因素与应对方案的同时 ，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供  应商绩效管理 ，从供应链节点企业管理的角度 ，提升学员供应商绩效管理水平 ， 让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

培训对象 ：

供应链管理人员、采购管理人员、SQE人员、质量管理人员、产品研发设计人员。

课题大纲 ：

一、   互联时代如何有效把脉不同品类项目的供应市场情况

1.   当前经济环境下 ，企业采购目标如何设计 ？

2.   是什么在支持着企业采购品类管理顺利进行 ？

3.   企业采购职能细分 ，到底我们应该关注采购管理的哪些环节 ？

4.   企业高速发展中 ，采购品类管理对经营绩效的影响 ？

5.   案例分析 ：企业采购管理流程化分析 ？

6.   供应市场影响我们什么决策 ？

7.   如何在快速变化的供应市场环境中 ，定位我们的采购项目 ？

8.   面对不同供应市场情况 ，我们该如何进行有效的采购 ？

二、   高速发展的企业 ，采购品类管理过程如何更好的运行 ？

1.   与市场紧密连接的不同品类供应定位战略

2.   分析定位与我们的采购品类策略之间的

3.   以供应商感知而建立的采购品类策略模型

4.   案例分析 ：实际工作中 ，我们该如何有效运用这三项采购模型

三、   如何有效挖掘和开发潜力品种

1.   ECR(高效率之消费者回应)的四种策略

2.   不同环节的品类管理之角色

3.   何为品类优化 ？

4.   品种优化管理的正确步骤

5.   品类角色在品种优化管理上的影响

6.   供应市场开发新品种的方法有哪些

7.   如何挖掘潜力品种产品

8.   如何针对不同品种产品进行培养

四、   供应链管理与企业竞争力的关系

1.   供应链成本包括什么 ？

2.   供应链对财务业绩的影响

3.   如何向供应链要竞争力

4.   低效的供应链**终反应在消费者利益的损失

5.   供应链对竞争优势的贡献

6.   案例分享 ：如何向供应链管理要生产率

7.   案例分享 ：如何向供应链管理要价值

8.   案例分享 ：如何向供应链创新要企业竞争能力 五、   顾客价值与供应链 6R 管理

1.   供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

2.   用供应链保障和创造顾客价值

3.   顾客价值的确定

4.   供应链 6R 管理对企业的作用

5.   如何有效进行供应链 6R 管理

六、   供应链平台如何提高物资周转率

1.   采购供给和需求变量分析 ：产生库存的主要源头在哪里 ？

2.   案例分析 ：智慧化仓储供应链体系建设模式

3.   供应链中的信息畸变-牛鞭效应 ，如何有效规避。

4.   销售需求预测数据的处理方式及应对策略

5.   订单批量与价格波动对供应链影响有多大

6.   供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

7.   需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

七、   大数据在供应链协同中的应用

1.   互联网如何向物联网进化

2.   智慧供应链管理的核心要素是什么 ？

3.   基于大数据的高效供应链如何运营 ？

4.   大数据如何支持高效供应链管理 ？

5.   大数据能给供应链带来什么 ？

6.   案例分析 ：协同式供应链管理分析