一、背景介绍

在当今高度竞争的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。项目管理的能力和水平直接影响到企业的运营效率和效益，因此，提升项目管理能力已成为企业持续发展的重要任务之一。本课程以实战为核心，结合企业实际项目案例，**人、工具、方法论和实践四个维度，全面提升学员的项目管理能力。**本课程的学习，学员将能够掌握项目管理的核心方法和技巧，了解如何制定项目计划、控制项目进度、管理项目风险、确保项目质量以及推动项目团队协同工作等。

本课程以表格工具为基础，帮助学员形成一套高效、实用的项目管理方法论。课程中，我们将**实践操作的方式，让学员深入了解项目管理工具的运用方法和实际操作流程，同时结合案例分析，深入剖析项目管理中的难点和疑点，提升学员解决实际问题的能力。

二、课程收益：

1. 掌握项目管理的框架和方法论，提升项目管理能力。

2. 了解项目管理中的实践方法和技巧，如表格工具等。

3. **案例分析，深入了解企业项目的实际操作和管理。

4. **互动讨论，深入探讨项目管理中的难点和疑点，并分享经验和解决方案。

三、授课方式：

1. 理论讲解：**讲解项目管理的相关理论，让学生了解项目管理的框架和基本概念。

2. 案例分析：**分析企业项目实际案例，让学生了解项目管理中的实践方法和技巧。

3. 实践操作：**实践操作，让学生掌握项目管理工具和方法论，如表格工具等。

4. 互动讨论：**互动讨论，深入探讨项目管理中的难点和疑点，并分享经验和解决方案。

四、课程对象：

1. 企业高管：他们需要了解项目管理的基本概念和方法论，以便更好地管理企业项目。

2. 项目经理：他们需要掌握项目管理的实践方法和技巧，以便更好地领导项目团队。

3. 项目团队成员：他们需要了解项目管理的基本框架和方法论，以便更好地参与项目。

4. 对项目管理感兴趣的人士：他们可以**这门课程了解项目管理的实践方法和技巧，并提升自己的项目管理能力。

五、课程大纲

**部分：树立项目管理的价值思维

1. 启航项目管理的知识之旅：深入理解项目管理的价值与精髓。

2. 重新定义项目管理：探索内涵、全视角思维模式及全面的知识体系。

3. 案例研讨：讨论项目管理在企业中的重要性和影响。

第二部分：构建项目与项目管理的全景思维模式

1. 成果导向的思维模式：以项目价值为核心的思维方法建立。

2. 平衡目标与约束：如何**项目管理实现平衡。

3. 详细解读项目管理的过程及全面的知识体系。

4. 以企业真实项目背景为例，实践项目管理的实际操作。

第三部分：有效的项目启动过程

1. 有效的启动项目：明确目标与方向，建立里程碑计划

2. 理解项目立项的深层次价值：为决策提供依据，明确投入与期望回报

3. 洞察项目管理的软硬环境：了解内外部环境，确定项目管理策略和工具方法

4. 确定项目整体目标：制定可衡量、可达成、可检验的目标体系

互动演练：以企业真实项目背景为例，进行项目启动过程的实际操作演练

第四部分：项目规划的方法与路径

1. 规划项目整体计划的流程方法：从宏观到微观，分阶段制定计划

2. 收集干系人需求：**调查、访谈等方式收集需求，制定需求文档

3. 定义项目范围边界：制定详细的项目范围说明书，明确边界和限制条件

4. 创建工作分解结构WBS：将项目分解为可控制和可量化的工作包，制定任务清单

5. 规划进度管理计划：根据任务清单，制定合理的进度计划和时间表

6. 估算活动所需资源：根据任务需求，估算所需人力、物力等资源，制定资源计划

7. 规划沟通管理：确定沟通方式、频率和内容，制定沟通管理计划

8. 识别项目风险及风险类型：分析可能出现的风险及影响程度，制定风险应对策略和预案

9. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）：对风险进行量化评估，确定风险优先级和应对措施的优先级。

案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例

案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。

第五模块：管控有道-项目的执行与控制

1. 按照项目规划路线图实施项目：**详细讲解和实践，帮助学员掌握如何按照预先制定的计划和步骤进行项目实施，从而确保项目按时完成。

2. 对项目实施有效监控：在这个环节，学员将学习如何**监控项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目进展。

3. 建立机制定期实施项目报告：学员将了解如何建立有效的信息反馈机制，定期报告项目进展情况，从而确保信息的及时传递和问题的及时解决。

4. 项目例会种类、例会议程和内容：**讲解和案例分析，帮助学员了解不同类型的项目例会及其作用和议程设置，以便更好地组织会议和解决问题。

5. 如何控制与实施项目变更：在这个环节，学员将学习如何处理项目变更请求，确保项目按照预定计划进行。

6. 变更控制流程、计划滚动刷新：**讲解和实践，帮助学员掌握变更控制流程和计划滚动刷新的方法，以便在项目变更时及时调整计划。

7. 项目沟通与协作：**讲解，帮助参训学员掌握基于项目成功的跨部门沟通协作方法论及工具方法路径

案例：某企业的监控计划及沟通要素

演练：项目当中向上、横向沟通演练。本演练将模拟项目中的向上和横向沟通场景，帮助学员在实际操作中掌握有效的沟通技巧和方法。**角色扮演和模拟实战，学员将了解如何向上级汇报工作进展、解决问题，以及如何与其他部门进行协调和沟通

第六模块：项目收尾阶段

1. 结束阶段的工作及项目评价：学员将了解项目收尾阶段需要完成的工作任务，包括项目成果的确认、项目的验收、后续支持等。同时，讲师将介绍项目评价的方法和标准，帮助学员了解如何对项目进行综合评价。

2. 项目收尾阶段工作的重点：讲师将详细讲解项目收尾阶段的关键环节和注意事项，包括项目成果的验收标准、后续支持的安排、项目团队成员的考核和奖励等。

3. 各角色在项目收尾阶段的职责：学员将了解项目中不同角色在项目收尾阶段的职责和作用，如项目经理、项目团队成员、上级领导等。

4. 项目经理如何在收尾时定调项目：学员将学习到项目经理在项目收尾阶段如何把握项目的整体效果和影响，以及如何**总结和反思为下一个项目提供经验和教训。

案例：某企业的复盘案例

演练：复盘方法论演练。复盘方法论演练可以帮助学员深入理解复盘的价值和意义，掌握复盘的方法和技巧。**模拟项目过程和结果，学员可以回顾项目的目标、计划、进展、结果和经验教训，从而发现项目中的问题和不足之处，提出改进措施和方案

附赠项目管理工具箱：

1、项目管理工具包：

项目管理工具包提供综合的项目管理资源包，包括项目启动，规划，执行，监控等工具表格，参训学员可结合实际使用。

2、一页纸的项目管理工具：

项目管理领域著名的一页纸项目管理工具，**该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏，附案例及工具。