【课程背景】

21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？控制人力资源成本？如何系统的打造团队的“整体优势”？

【课程介绍】

美极湖边有一个围湖而居的渔村，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，**10轮挑战，完成捕捞任务并收获**多的团队获得“渔王”称号。 捕鱼季节会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。

我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式，所有学员分为多组，各组确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，成为整个商业模式中的一员，根据要求来经营自己的企业，在规定的时间里使自己的企业获得**大化的利润。

【课程目的】

　　1、规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格

　　2、掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标

　　3、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法

　　4、掌握团队成员的选拔和培训、激励

【课程对象】

销售管理者，部门领导，公司管理者

【培训特点】

场景模拟 角色扮演 互动体验 团队竞争 多元智能学习

【沙盘类别】

竞争与合作类沙盘

【课程时间】

0.5/1天（6小时/天）

【沙盘属性】

沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力等

【课程规则】

　　湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。

　　大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：（注：N代表湖内鱼的总体数量）

　　1、N>=50，湖内都将拥有100条鱼;

　　2、50>N>=10，湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番;

　　3、N<10，湖内鱼的数量都将维持在20条。

【课程流程】

　　1、所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过350条；

　　2、每只渔船捕鱼的数量必须超过32条；

　　3、十周过后，捕鱼**多的渔船获得胜利，捕鱼**少的渔船失败。

【课程分享】

　　总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路？你有没有和你的队友好好沟通商量？除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场？

　　体验并探讨价值链理论。

　　体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。

　　探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。

　　信任是团队合作的前提；

　　信任是团队不断成功的基础；

　　没有高度信任就没有卓越团队；

　　让团队拥有建立高度凝聚力的方法；

　　让企业明晰得到基业常青未来的方向；

　　让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。