【课程背景】

为什么公司精心制定的战略得不到执行？或者在执行的过程中偏离既定目标？到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球**和技术领导者。这其中，当然离不开华为对公司战略执行的重视。那么，这其中，有什么秘密？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何统一战略语言并**管理层确保战略目标落地？如何将战略目标解码至员工个人绩效？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习战略解码的思路与方法论

2、学习战略执行与管理的方法论

3、提高市场洞察与战略执行能力

4、提高战略目标解码与管理能力

5、提高公司战略解码与执行效率

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程对象】公司中高层管理者、经营管理负责人

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、市场洞察与目标差距分析

1、战略目标与差距分析

战略目标与意图

差距分析与分类

2、市场洞察与分析

市场洞察：PEST工具及应用

客户分析

竞争分析

案例：华为弯道超车成为世界**

3、战略分析与选择

SWOT分析与战略

安索夫矩阵与战略选择

目标客户选择

战略定位分析

战略沙盘与必胜之战

4、研讨：战略目标差距分析

二、战略解码与关键任务规划

1、战略解码的概念与内涵

战略解码的内涵与目的

战略解码的价值与任务

战略解码的过程示意

战略执行的关键任务规划

2、组织能力建设与任务

正式组织

组织架构与流程

案例：华为组织架构调整

组织管理与授权

案例：华为铁三角组织运作与流程优化

人才

战略规划与人才需求

华为培训体系与发展

案例：华为国际化战略的管理保证

组织氛围与文化

组织氛围的六个维度

战略组织能力建设

研讨：组织能力建设方案

3、关键任务与依赖关系

关键任务规划

工作任务分解

任务活动排序

责任矩阵与任务安排

4、研讨：战略执行关键任务规划

三、绩效目标分解与实施监控

1、从战略目标到绩效解码

战略解码示意

从战略到绩效解码过程

2、战略澄清与绩效指标确定

战略方向与运营定义

绘制战略地图

平衡记分卡的四个维度

财务维度战略澄清

客户维度战略澄清

内部流程维度战略澄清

学习成长维度战略澄清

研讨：绘制战略地图

重点工作与衡量指标

研讨：确定衡量指标

3、部门重点工作与经营计划

部门责任中心定位

确定战略牵引目标

支持部门的关键要素解码

确定部门重点工作与衡量指标

部门责任分解

制定关键岗位PBC

战略解码原则

4、从战略洞察到行动计划

四、战略执行保障与复盘管理

1、战略执行保障与分析

战略一致性分析

战略失利的深层原因分析

案例：联想的战略与自主研发

练习：战略执行障碍及根因分析

2、复盘管理与文化

复盘管理的内涵

复盘管理的误区与真谛

复盘管理的方法GRAI

复盘管理的心态与文化

3、战略解码与执行管理BEM

五、回顾与总结：从愿景到行动的战略解码与执行管理