课程背景：

你是否熟悉以下的场景？

明明做了很多工作，工作述职时却无法清晰展现?

管理下属、布置工作任务时，没有要点、杂乱无章的口头表达往往降低整个组织的工作效率？

工作汇报时，选择描述方法都是想到什么就说什么，没有重点，结果上级领导不满意？

在工作汇报时，选择描述方法都是想到什么就说什么，大脑一片空白？

滔滔不绝、神采飞扬的工作汇报，换来上级领导一脸疑惑：“你到底想说什么？

工作会议，一讲你就紧张，打好的腹稿表达得一团乱？

自己说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？

面对海量信息，参加专业会议，展开话题讨论，这么大的信息量，你发愁：“这么多信息，重点在哪？逻辑是啥？

请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？

平时讲话，一上台就语无伦次，头上冒汗，身上打颤？

上台哆哆嗦嗦、表现一般，您再有能力在员工面前形象大打折扣？

公众演说，宣传动员，作为领导无号召力？

公众演说，不能激励员工，士气低落？

所以，公众演说无处不在：

主持会议需要演说  

商务谈判需要演说

接受采访需要演说

带领员工需要演说

布置工作需要演说

凝聚人心需要演说

化解矛盾需要演说

宣传动员需要演说

汇报工作需要演说

工作述职需要演说

打通人脉需要演说

激发士气需要演说

征服他人需要演说

影响他人需要演说

这是一个竞争激烈的时代!

这是一个魅力展现的时代！

演说/演讲是一种交流方式，目的在于推介你的想法、主张，或是项目，让受众明白和认同这些信息的重要性。

公众演讲是每一个管理者都要面对的必修课！

傲人的口才是提升影响力、领导力无形的“宝剑”！

《口头表达与演讲能力提升训练》以金字塔原理为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为指导，使学员能够自主建构结构化思维表达模式。改变随性式思维、感官化思维方式，应用金字塔原理进行结构化思维和逻辑性表达，从而提升个人及组织的沟通表达效率。**训练，可以让看似无形的思考过程变得有标准、有方法、有工具。

《口头表达与演讲能力提升训练》了解自己的性格，发挥自身性格优势，并基于此设计自己的演说策略。提高学员的公众演讲与口才表达能力，让学员能在公众面前敢讲、能讲、会讲。

“有系统”“有方法”“有步骤”“有工具”

课程目标：

本课程旨在提升职场软实力，使学员能够自主建构结构化思维模式，用结构化思维搭建逻辑清晰的框架结构，全面高效提高思维能力。在沟通交流、年终述职、口头汇报、公众演讲、布置工作和宣传动员会时，提高逻辑性、条理性，准确高效的阐述思想。口头表达时能快速搭建框架结构、组织素材、重点突出、条理清晰，成为思路清晰、言简意赅的职场人。

训练管理者掌握向上汇报的精髓，工作汇报想清楚、说明白、知道说什么、怎么说。

训练管理者在管理下属、布置下达任务时，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。

提高学员的公众演讲与口才表达能力，让学员能在公众面前敢讲、能讲、会讲。

了解自己的性格，发挥自身性格优势，并基于此设计自己的演说策略。

训练演讲者结构化思维，使用逻辑化工具，科学的完成演讲内容结构设计。

课程对象：管理者  技术骨干  管理人才梯队成员  核心员工

课程人数：不限

课程形式：讲师讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、体验式学习、自我评测等多元之培训方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

课程大纲

※ 逻辑清晰——结构设计的模式和工具

以金字塔原理为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为指导，使学员能够自主建构结构化思维表达模式，改变随性式思维、感官化思维方式，应用金字塔原理进行结构化思维和逻辑性表达，从而提升个人及组织的沟通表达效率。**训练，可以让看似无形的思考过程变得有标准、有方法、有工具。

**部分：认知结构化思维

一、现代职场三项基本功：能做   会写   善表达

视频分析：常见问题——逻辑不清 重点不明 缺乏说服力

二、结构化思维是结构化表达的基础

三、结构化表达的工具

四、结构化思维的应用价值

1. 工作汇报作用与价值

2. 公众演讲的作用与价值

※ 口头表达——破解工作汇报难题

本章节旨在提升职场软实力，训练管理者掌握向上汇报的精髓，工作汇报想清楚、说明白、知道说什么、怎么说。

第二部分：结构化表达—破解工作汇报难题

一、工作汇报常见问题

二、工作汇报四大原则

三、简洁明了的工作汇报：结构化思维 换位思考

第三部分：工作汇报技巧——自上而下地表达

一、结构性思维的核心是框架

视频欣赏：实现高效表达的模式——结构化

二、表达的逻辑思维——自上而下地表达

1. “讲三点”快速拉升表达水平

案例分析：表达时”讲三点“的好处

2. “从结论说起“的表达明确目标

    ——“从结论说起”的表达结构

    —— 适合从“从结论说起”的场合

三、“金字塔结构”清晰逻辑

1. 演绎推理：层层递进，说服有效

2. 归纳推理：重点突出，层次分明

3. 表达时MECE要求

实战演练：遵循MECE原则用金字塔结构对15个领导特质进行分类

四、工作汇报在职场中的应用

1. 汇报工作的常用框架——PREP框架

2. 汇报工作的常用框架——STAR框架

实战演练：针对实际工作场景进行实操练习

※ 公众演讲——破解公众演讲难题

衡量演讲的效果，演讲呈现是决定效果的关键一环。要想让精心准备的内容完美呈现，要想让你的现场演讲更具吸引力，过硬的技能、呈现技巧不容忽视。从实战、实用、实效的角度，全面、系统梳理演讲呈现需要修炼的技能。

第四部分：个人演讲风格打造

一、发挥你的个性优势

1. 力量型性格的演讲风格

2. 活泼型性格的演讲风格

3. 和平型性格的演讲风格

4. 完美型性格的演讲风格

二、对各种性格类型演讲者的认同点和反感点

三、设计自己的演说策略

第五部分：公众演讲的关键

一、破解公众演讲难题先解决3V

成功演讲的3V结构——言语  听觉  视觉

二、V1强大的演绎逻辑

设计凤头式的开头——精彩开场白设计

实战演练：开场白演示

2、设计猪肚式的演讲主体——结构框架

3、设计豹尾式的结尾——科学结尾设计

实战演练：结尾演示

三、V2用声音增强表现效果

发挥停顿的力量

打造有变化的声音

四、V3身体语言

手部动作

打动听众的眼神交流

站姿

坐姿

第六部分：即兴演讲的框架——结构化

一、即兴演讲的特点

二、即兴演讲——框架结构

抓手部分

中心观点

论据

呼吁行动

三、即兴演讲的框架的应用

四、即兴演讲的要点

第七部分：演讲呈现——应对紧张的方法和技巧

一、引发紧张的管理学原理

二、引发紧张的原因分析

三、应对紧张怯场的原则和方法——123法则