【课程背景】

     随着市场经济的进一步深化发展，特别近些年大量企业学习国外的管理方法和工作方法，虽然为中国企业提供了多有利参考，但是也出现了水土不服，什么的思维和方法才更适合中国人呢？学了很多方法确发现不好掌握，忘了本质问题！

关于理论方法的问题，一百年前我们伟大领袖毛主席就曾做过深刻的论述，管理更多是一种实践，不仅仅在知，更在于行。毛主席在近代中国，只用了22年就推翻了反动派，建立了新中国，培育了无坚不摧的百万人民解放军，在武器装备落后情况下，屡克强敌，在世界史上也是空前，毛主席的功勋彪炳千秋！

   毛主席的军事思想、哲学思想、工作方法是我们中华民族的宝贵财富，在国际企业界具有强大的影响力，张瑞敏、任正非、史玉柱、马云、张朝阳、雷军等中国知名企业家，都深入研究过《毛选》，并将其运用在公司管理和战略执行等层面。

在这个历史性的时代面前，企业利用有限的时间学习《毛选》的精粹？

企业在如何做做好服务管理，利用科学的哲学观管理企业，经营企业，创造新的辉煌？

企业为什么要做好调查研究，管理者如何提高对问题本质的分析能力，提高对问题的预测和科学的决策能力。

   这些是我们企业经营者目前服务领域**重要的课题，也是本课程的内容所在。

   课程突破既在传统的基础上解读《毛选》核心重点思想，《毛选》文章繁多 ，思想博大精深，本课程试从中优选精选，结合在工作中方法进行整合。解决学员在企业管理过程中学会用唯物辩证法分析和解决问题的能力！

【课程收益】

了解《毛选》中的矛盾论和实践论的基本原理方法

企业管理人员借鉴“党委会的黄金十二工作方法“学会在具体情形下解决问题

企业管理人员掌握如何做好调查研究的五个阶段，五种方法，学会在具体情况运用

企业管理人员掌握如何做好如何进行科学预测，决策，做好优势的**大化

对《毛选》名篇进行解读，转化为现实具体的工作能力和管理方法

【课程特色】

  干货，没有废话； 科学，逻辑清晰；**对名篇解读联系实际

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、运营副总经理、运营部管理人员、人力资源管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么企业要学习《毛选》？

1、《毛选》过时了吗？我们为什么要学习？

运用科学的世界观和方法论处理问题

伟大革命家的情怀和胸襟是克服逆境的精神食粮

国内外著名的政商名人都在从《毛选》中汲取智慧

融合中国革命军事、政治**高的智慧结晶

二、《毛选》中的核心哲学理论简析

1、学懂《矛盾论》，学会用矛盾分析法思考问题

两种宇宙观，用运动、发展、联系观点看问题

内因是本质，外因是条件

矛盾的普遍性与特殊性

抓住主要矛盾与矛盾的主要方面

矛盾同一性与对抗性

学懂《实践论》，做到知行合一

感性认识与理性认识

从认识到实践，从实践再到认识循环往复

案例：《红色政权为什么存在？》看实践论的基础

工具：论述及思考问题的模型

三、《毛选》中关键的工作方法助力企业解决疑难问题

1、调查研究是一切工作的基础

为什么要进行调查研究

调查研究可以获得什么？

调查研究的五个阶段

调查研究方法之田野调查法

调查研究方法之部分标杆调查法

调查研究方法之座谈会研究法

调查研究方法之问卷调查法

调查研究方法之局部实践调查研究法

名篇解读：《湖南农民问题考察报告》

《党委会的工作方法》的黄金十二法

善于当好“班长”

把问题摆到桌面上来

互通情报

不懂和不了解的东西要问下级

学会”弹钢琴”

做事要“抓紧”

胸中要有“数”

“安民告示”

“精兵简政”

注意团结合和自己意见不同的同志工作

力戒骄傲

划清两种界限

案例： 革命及经济建设历史个阶段实践运用

四、《毛选》中的百战谋略——提高现实中解决工作的方法

1、集中优势兵力打歼灭战

集中优势兵力是生存的基本法则

集中优势兵力方法运用的原则和方法

化解困难工作重要3种方法

2  群众路线是法宝

反对管理者的官僚主义

从群众中来，再到群众中去

数字经济时代群众路线的新内涵

3、该如何制定好的战略规划

整体与局部的关系

发展与运动的看问题

谋划在未来

4、怎样提高预测力与决策力

提高预见力核心思维模型和五种方法

如何更好进行科学决策的四种方法

5、如何因势而变——“四渡赤水”思维解决难题

四渡赤水的历史背景

从战略与战术分析布局

思维方法与方式的总结

企业具体运用的方法梳理

《毛选》名篇给企业管理的方法智慧启迪

1、名篇解读学习后背的智慧

《关心群众生活，注意工作方法》——教你如何关心好员工

《关于建立报告制度》——如何做好报告制度

《关于领导方法的若干问题》——如何做好领导

《中国各阶级的分析》——学会分析思维方法

2、企业管理实践的延伸

根据地经济建设--学成本管理

制度科学战略---做好风险控制

从三大战役教你做好关键KPI的管理

从挺进东北学习如何开辟新市场

案例： 华为借鉴《毛选》设计组织管理机构