课程背景：

后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？

实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。

领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者**建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。

从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。

此课程将以来自于NASA的4D系统领导力方法论为依托，讲师**8年100 国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务，进行科学有效训练，在短时间内激活组织中的人，提升心力，打造团队，不断超越现状，实现组织健康和业绩提升，助力企业升级。结合本土落地的大量企业成功实战案例，简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。

课程目标：

发现自己独特领导力，理解领导力对绩效的影响；

识别自己与他人天性，掌握与不同人的互动方式；

识别事情和组织文化，了解提升团队绩效的关键；

熟悉修炼的八大方法，创建赋能团队文化及氛围；

结合具体应用的场景，掌握沟通要点及操练方法。

课程特色：

8年成功经验直接复现

结合实际业务解决问题

持续操练快速提升效能

超高价值项目投资回报

成功案例：

4年内促进传媒企业销售业绩提升超过4倍，行业排名前进18位，位列同行前三

10倍项目投资回报率，助力大型国企成为行业领导力实践和业绩标杆

100 工作坊经验， 辅导企业2个月团队氛围改变，3个月绩效明显提升

3年4个培训行业权威奖项，10 知名媒体报道，中国企业教育创新成果典范！

学员对象: 转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者，创业型企业合伙团队

课程时间：1天

课程大纲：

**部分 了解你的卓越性及领导力偏好

发现你的卓越

感受你的领导力

第二部分：4D领导力如何发挥卓越、创建高绩效团队？

1、4D领导力模型

认识自己只需两步

了解你的收集信息与决策偏好

举例：演讲、发言、描述一件事、生活与工作中的决策

2、发挥卓越与创建高绩效团队的关系

第三部分：如何运用4D认识自己？

1、你的4D 天性是什么？

决策偏好

收集信息偏好

2、 天性测评

决策偏好

收集信息偏好

3、分组讨论共同的优势与局限

天性优势

天性局限

分组展示

四种颜色人的天性特点

**自我认知了解自己的领导力偏好，也了解同学伙伴

演练：公司内四种不同颜色的人开会，共同决策会发生什么？

第四部分：如何认识他人，互动合作？

1、 **4D由己及人了解他人

2、**语言与行为偏好识别四种人

视频：《中国合伙人》人中的颜色特征

识别中国名人的不同颜色

识别世界名人的不同颜色

2、 了解自己和他人后，如何与你周围的人互动

对角线原理

工作中的互动

生活中的互动

第五部分：如何识别事理，构建文化

1、 识别组织中的各个不同岗位及事情

2、 做好人岗匹配及选人用人

3、 识别企业文化，建设与组织战略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企业、制药企业、互联网企业文化案例

第六部分 如何在工作生活应用4D？

1、4D深度沟通

2、工作场景应用

招聘面试

人岗匹配

跨部门合作

人际沟通

团队激励

员工关系

商务谈判

4、 工作整合案例

复盘会议中的应用

大型会议中的发言

竞赛颁奖中的准备

5、 生活整合案例

识别身边人

亲子沟通与家庭和谐

快速了解陌生人

第七部分：如何运用8项行为打造卓越团队？

1、 打造卓越团队八大方法

表达真诚的欣赏与感（详解）

模型：HAPYS 原则

演练：现场表达感恩欣赏

着眼共同利益（详解）

实战：破除跨部门合作障碍

适度地包容他人

游戏：找朋友

信守所有协定

工具：信守协定5步法

表达直面现实的乐观(详解)

视频：《面对巨人》

百分百投入

实战：面对工作中的困境如何突破

避免指责与抱怨

演练：回到我的责任

理清角责权

表单：RACI

2、持续操练的方法

可能遇到的挑战

践行工具训练方式

你的践行承诺