【课程背景】

本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。

【课程收益】

当完成本学时课程学习后，学员将能够：

ü 大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法；

ü 大致了解正确有效的绩效评价方法；

ü 大致了解教练式辅导GROW技巧。

【课程大纲】

模块一、华为的绩效目标分解

1. 华为战略目标制定的四步法

2. PBC目标分解

3. 小练习：跟着案例一起做

模块二、绩效评价

1. 组织绩效的评价及评价结果应用

2. 员工的绩效评价机制

3. 如何设置合理的审视项

模块三、绩效辅导

1. 绩效辅导的重要性

2. 教练式辅导GROW的方法与步骤

3. Checklist及教程（线上讲解，线下练习）