培训大纲：

　　**：人才高级招聘面试

　　一、企业的战略规划与人才选聘1、如何实现企业的战略规划2、建立人才招聘新思维3、传统的招聘与现代人才选拔的区别4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

　　分析：高级招聘面试培训案例！

　　解析：高级招聘面试内训案例!

　　案例：高级招聘面试课程案例分析！第二、 招聘过程中的组织

　　如何选择招聘渠道，不至于空手而归

　　如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者

　　招聘的技巧和细节

　　招聘的核心：德还是能

　　确定面试名单第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲1 组织整个选材过程 （1）全面培训主考官 （2）挑选招聘渠道 （3）挑选面试方法 （4）挑选测评方式2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 （1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 （2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍） （3）确定预期业绩时的问题及克服方法3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 （1）如何设定面试维度 （2）导致无效面试提问的错误假设 （3）避免无效提问的方法

　　讨论：高级招聘面试经典案例讨论!

　　分组：高级招聘面试培训案例学习指南

　　分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！第四、胜任能力模型与员工甄选系统1、如何理解胜任能力2、胜任能力模型与岗位需求3、胜任能力模型的行动转化4、基于胜任能力的员工甄选系统5、一些特定职位的胜任能力模型