【课程背景】

一个人和团队能否在职场生涯中取得成功，秘诀就在于做好管理。而角色定位、识人用人、时间管理及执行力是做好管理的必备技能。

角色定位是职场管理的基础，是做好高绩效管理的根本保证；有效执行可以减少工作瓶颈，激励员工的工作激情；掌握时间管理技巧，可以有效提升工作效率。本课程旨在帮助管理者充分认知管理角色，掌握职场管理的基本方法和技巧，有效处理和解决职场中常见的各种问题，转变传统的工作理念，养成科学高效的工作方法，增进企业员工间的凝聚力，提升企业效率。

【课程收益】

清晰定位管理职责和权限

明确管理者的角色定位

学习识人、用人的管理技巧

加强时间管理和有效执行能力

了解打造优秀团队的管理方法

提高管理者的工作绩效

【培训对象】

企业各级管理人员……

【培训时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

**模块  管理者的角色认知

管理者的角色定位

决定管理角色的因素

团队发展对管理定位的影响

管理者在组织中的位置

案例分析

管理者的角色认知

作为下属的主管

作为同事的主管

作为上司的主管

视频分享

第二模块  管理者的人才管理技巧

识别人才

团队人才如何识别

建立人才识别档案

人才评估测评

管理人才

案例分析

团队成员的期望值需求

自我认知测评

如何管理团队人才

选拔人才

选拔适合人才的三个关键要素

人才选拔时的四大评估维度

案例分析

诊断人才

如何诊断不同的人才

解码高绩效素质分析

人才九宫格解析

案例分析

激励人才

回归本源：员工需要什么

从控制到激发的五个基本行为

案例分析：佛系员工如何激励

第三模块  有效提升管理思维能力

没有执行力一切都是零

企业和个人认知的执行力

执行力缺失的原因

有效提升执行力的方法

案例分析

时间管理是管理的必备工具

时间矩阵管理

高效工作时间分配

案例分析

课程复盘、总结