课程时长：2天

授课对象：培训管理者，项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理

课程特色：情境模拟 视频案例 案例分析 知识讲解 复盘系列画布

【课程大纲】

**模块：复盘教练的角色定位与思维模式

复盘教练角色定位：镜子、伙伴、激活器

复盘与工作总结的区别

复盘的结构化思维与逻辑框架

复盘与经验沉淀的721法则

复盘操作中的五大误区

第二模块：复盘中提问的力量

学习型提问与评判型提问的区别

纵向深度思考的U型提问模式

对整体提问；对事实提问；对原因提问；对过程提问；对全面立体化提问。

应用练习：运用提问技巧设计复盘过程中的提问清单

第三模块：事件复盘-启明星动态回顾画布

行为-观察-反思循环系统学习圈

事实观点的客观信息

感受和情绪波动信息

原因、解释、判断、总结等主观信息

前瞻性思考对未来的预测和趋势信息

应用练习：针对工作中的关键事件情景进行动态回顾

第四模块：360°全面复盘画布

全面复盘的八大流程

全面复盘对工作和人员的要求

回顾目标：盘点目标与阶段目标的关键指标

评估策略：盘点策略执行的成果与偏差

盘点过程：萃取成功经验与失败经验总结

萃取规律：盘点过程中的领悟点和经验规律，对未来趋势的预测

优化行动：归类整理需要停止的行动，持续的行动和需改善的行动

应用练习：运用全面复盘画布进行实践性复盘

第五模块：4R原子习惯法画布

好的习惯养成的复利模式

改变的法则：增强回路，调节回路，滞后反馈

身份导向与结果导向的习惯驱动因素

习惯触发器：让好习惯显而易见，让坏习惯隐蔽难寻

习惯吸引力：运用幸福激素法则让好习惯养成

习惯激励法：持续的奖励机制确保习惯过程塑形

习惯养成途径：两分钟法则，让习惯简单易行

应用练习：每个人挑选一个好习惯，用原子习惯画布进行练习并做学习汇报

第六模块【决策分析画布】多方案选择的决策分析

精准描述决策目的和细分目标

必备性目标描述并根据重要度进行权重排序

可选方案描述，分别根据必备性目标进行打分

按权重与各方案的分数进行方案综合评估

应用练习：对权重**高的方案进行分析预估分析

第七模块：【前景分析画布】风险与机遇并存的前景分析

预测可能发生的风险/机遇

启动发生的可能性原因分析并预估发生概率

对风险的预防性措施分析

对机遇的促进性措施分析

应用练习行动规划：设置合理的目标促进行动计划