课程时长：2天

授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者

课程特色：情境模拟 沙盘操作 案例分析 角色扮演 组织排列 分组竞赛

课程知识体系：

杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行动期，实施期，融合期，平和期。

团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识，让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境，探索领导力的魅力 。

沙盘模拟情境：参与核心团队领导力沙盘课程，您将经历：

接管1家陷入困境的企业

带领7名性格各异的团队成员

面对4分5裂的团队现状

运用12点精力指标

解决30项领导随机事件

布达90种领导决策

**终将团队成员凝聚一心

培训目标

认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

建立领导者的信誉形象，提升前瞻性思维，以身作则，为团队树立榜样；

提升领导者带团队的整体多方位能力，激发共同团队愿景，追求卓越；

使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

学习变革管理的生命周期、领导的风格认知和辨识，针对性进行差异管理。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

**直观的沙盘推演，模拟企业实际管理状况，内容涉及战略思维、建立信任、目标管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。让学员在游戏般的学习中体验到核心团队管理中如何冲破合作壁垒，完成自身“领导力五项行为修炼”的过程。觉察正确的管理思路，深刻领悟领导力的艺术。

核心团队领导力沙盘课程大纲

**模块：建立目标

讲解：卓越领导力的特质及形象建立

讲解：团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具

沙盘：团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标

工具：有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表

第二模块：以身作则

沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：两个核心领导力行为：以身作则，建立信任

工具：团队性格分析测试工具

练习：获取团队的信任有效方式：交换弱点兑换信任

第三模块：共启愿景

沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

（建设性，破坏性，情绪性，压力性，沟通性）

讲解：解决冲突模型的五项技能，

团队内部冲突处理技巧

团队外部冲突处理技巧

工具：冲突消云图-冲突的双赢解决方法

第四模块：挑战现状

沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

让团队成员自愿设置挑战性目标，不推诿，不逃避

练习：梳理团队现在的目标，检视是否符合挑战性，挑战指标检核

工具：组织排列系统图式法-人物沙盘走位

第五模块：使众人行

沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

     管理中常见的五种问题及应对技巧

练习：团队协作有效性反馈，第三者定律的影响

工具：建设性批评技巧与激励性表扬技巧

第六模块：激励人心

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标的共识和差异

练习：绘制团队愿景图，个人愿景与团队愿景联结

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

工具：编排团队愿景情景剧