课程时长：0.5天

授课对象：核心骨干员工，内部导师，参观考察学习者，部门管理者，人力资源部门

课程特色：定制化主题设计，实景化主题讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力

培训目标：

掌握学习技术的转化规律

鉴别有效学习资料的价值等级

突破学习效果转化的三个障碍

打破固有思维的束缚，跳出习惯思维的盒子

掌握跨界学习的四种有效方法

运用创新思维的工具在跨界学习中进行创新思考

打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，而是传统思维和落后观念

在一个复杂多变的世界里，依靠单一领域的经验不仅有局限性，而且可能是灾难性的。你可推导规则，但是规则也会悄无声息地改变——当然也不会通知你。在这个信息爆炸的时代，羊毛出在狗身上，让猪买单，跨界打劫，我消灭你，但与你无关！

随着商业环境的日趋复杂，人类科技快速发展让世界成为一个浩瀚的物联网体系，而身处其中的个体只能看到一个小部分。这是一个不进则退的时代，固步自封肯定是前途渺茫，就像我们熟知的康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，但它们的对手不是同行，而是外卖行业。让小偷无钱可偷的不是警察，是手机支付，接着是智能手机的锁屏、定位直接把小偷这个行业拍进深渊！尼康退出中国，打败他的不是佳能，而是智能手机。智能手机干掉了电视机，干掉了电脑，干掉了手表，干掉了座机，干掉了照相机，干掉了收音机，干掉了手电筒，干掉了镜子，干掉了报纸，干掉了游戏机，干掉了钱包，干掉了台历挂历，干掉了身份证！

不知不觉，我们生活的时代变成了一个跨界抢劫的时代，你根本想象不出来下一个竞争对手是谁。想要不被这个时代淘汰，就要打破固有思维，在全局思维里面寻找破局的关键创新，跨界学习，有效保持足够开阔的视野，关注出现新鲜事物、新兴行业，在标杆企业中捕捉商业规律为我所用， 本工作坊**解密学习规律的底层逻辑，剖析学习效果转化的三大障碍，融汇跨界融合、方法迁移、对比学习、思维网四种跨界学习方法帮助学员萃取提炼标杆企业的成功密码。

**模块：学习背后的规律与技术

教学与学习的形式演变过程

学习效果转化的四个阶段：意识与能力双驱动

影响学习效果的三大学习障碍：误字、梯度、实体物

科尔伯学习循环圈

学习资料的价值等级评定

第二模块：跨界思维突破技术

达克效应职场之路：从愚昧山峰螺旋上升的职场路径图

突破舒适圈的思维成长模式、边界效应

选择地图：成长型思维与评判型思维的发展分水

关注圈与影响圈的相互作用力：跨界思维拓宽边界能力

创新思维知识和工具回顾，梳理创新素材清单

第三模块：标杆学习经验萃取技术

创新思考者的五个特质：观察、关联、质疑、试验、交流

跨界学习四步法：跨界融合、方法迁移、对比学习、思维网

讨论：华为、腾讯、大疆分别有哪些值得我们关注的闪光点？

任务卡：筛选3-5个自己感兴趣的闪光点？

       期待自己会从这三个企业中收获哪些主题方向？

       对感兴趣的主题提出三个问题？

       带着问题准备好奇心开启跨界学习之旅