课程概述

本课程致力于培养一批行动学习催化师/引导师，帮助其掌握在行动学习和企业会议、培训活动中常用的一系列引导方法，并用于企业内部行动学习的设计和实施。

课程对象

企业内各层级管理者

行动学习项目的相关设计和实施者，希望成为催化师/引导师的人员

课程收益

了解行动学习的理念

掌握几种常见的催化/引导方法的步骤及应用要点

能够初步设计行动学习项目，并在其中担任催化师/引导师

课程时长

   2天（6小时/天，1天为简版）

课程大纲  

催化/引导基础

1、活动：入场调查

2、破冰活动

3、行动学习和催化师/引导师简介

4、为什么要开展行动学习

5、行动学习项目的构成和催化师/引导师在其中的作用

二、初级催化师/引导师工具箱

头脑风暴法介绍、体验及演练

焦点讨论法（ORID）介绍及演练

团队共创法介绍、体验及总结（上）

团队共创法介绍、体验及总结（下）

POQ：感受提问的力量

质疑和反思流程

三、催化师/引导师进阶方法

圆桌会议法介绍、体验及总结（上）

圆桌会议法介绍、体验及总结（下）

群策群力的钻石模型

常用的发散与收敛工具

催化师/引导师进阶核心技能

引导师的职责和角色

引导师核心技能

引导师核心技能之“听”

4、引导师核心技能指“问”