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王守媛

时间管理实践

王守媛 / 九伴思创创新工坊技术官 美国ISOL国际学习组织协会成员 美国CCOB(商业创新)协会成员 九伴7步

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

课程背景:

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到**后,压力过大导致容器爆炸……

为了解决这些问题,我们都或多或少学习过时间管理的方法和技巧,但是很多时候,不从认知上改变,行为是无法改变的!有句话讲得好:道理学了一堆,依然过不好这一生。正是这个道理。

本课程结合**新的时间管理理论,从根本上分析时间管理的本质,并提供优秀的思路及工具,帮助学员正确认识时间管理,提高人生效率。

课程收益:

1、深度了解时间管理的重要性,认识到时间的可管理性;

2、学习时间管理的本质:我们并非管理时间,生活本该如此;

3、学习掌握养成良好习惯的方法和步骤

4、掌握系统的任务计划流程;

5、掌握高效工作法:番茄工作法;

6、提升时间管理认知,向终身成长迈进!

课程时间:1天,6小时/天

【课程大纲】

一、时间管理的坑?

1、时间管理的意义

2、时间管理的坑

1)过度迷信

2)过度死板

案例:过度死板的四个类型

3)过度局限

3、正确的时间管理认知

1)技术or艺术

2)方法or思维

3)时间策略or人生策略

二、时间管理导论

1、时间管理发展历史

1)时间管理发展四阶段

2)时间管理核心理念发展三阶段

2、常见理论和方法

1)GTD

2)四象限法

3)番茄工作法

4)帕累托法则

案例:成功人士的时间表

三、准备

1、时间都去哪儿了

1)分析时间开销的意义

2)分析步骤

案例:老汪的一天(找出浪费时间点)

2、时间的特性

1)时间的分类

2)碎片化时间的运用

演练:小组讨论:碎片化时间应该干什么?

3)等待时间干什么?

案例:约会迟到,谁的错?

3、清空你的大脑

1)成人的学习特点及原因

2)大脑工作机制

案例:大脑类比电脑的工作原理

3)清空大脑两步法

演练:各自写下近两天的带班清单,设置提醒

4、调节情绪

1)情绪的负面作用

2)人的情绪来源

3)情绪ABC理论

案例:面对升职加薪的选择

4)调节情绪小技巧

6、环境与效率

案例:两个环境的对比

1)无序环境的影响

2)环境整理之4S法

四、高效时间管理法

1、任务计划8步法

1)确定目标

2)梳理资源

3)规划路径

4)三大阶段任务

5)拆分任务

6)善用工具

7)安排时间表

8)设计奖励系统

2、番茄工作法

1)番茄工作法解决的问题

2)番茄工作法的原理

3)番茄工作法的步骤

3、番茄工作法的注意事项

演练:体验番茄工作法

五、时间管理系统

1、时间管理三阶段

1)前期-纠正习惯

2)中期-养成习惯

3)后期-形成本能

演练:制订一个两年的时间管理实施计划

2、突破自我极限

1)你的极限在哪里?

2)神经可塑性

3)刻意练习

案例:俯卧撑、记忆圆周率的世界纪录

4)持续进步的方法

案例:“N 1”法则

3、做一名终身时间管理者

1)方法的修炼

2)心态的修炼

3)均衡人生

六.总结和答疑

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