课程背景：

《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。

培训对象:中层、基层管理者、新晋管理者及OFFICE职员

培训学时：6小时/天*2天

实施方式：角色演练、视频研讨、分组研讨、个案辅导、故事引发……

学习收益：

觉察，并摆脱以往坏习惯的束缚，塑造真正有助于自己的好习惯

感悟时间管理、目标管理的重要性，并在课堂现场掌握方法，进而养成习惯

成就独立、完善的个人人格魅力

提高双赢与合作的理念，真正在现场提高沟通水平，打造高效合作的团队

从不同的角度，提高自我管理、团队管理的能力与洞察力

在课程现场养成不断自我觉察、不断创新的意识

课程大纲

**部分--觉醒（由内而外塑造自己）

破冰--重新探索自我

思维定势的来源

思维定势对工作与生活的影响

七个习惯概论与习惯的养成（势、器、术、法、道）

“观-为-得”的转换

第二部分--蜕变（从依赖到独立）

习惯一:积极主动

思维与行为的关系

人类四项独特的天赋

如何扩大个人影响力

积极主动的应用

放大公开象限

习惯二:以终为始

以终为始的思维优势

二次创造理论与工作计划制定的一般流程

识别自己的生活中心，分组制定专属基本法

（作业：根据个人生活中心，制定个人基本法）

自我领导的原则

课堂实训—制定未来一周计划与目标

掌握工具

善用右脑

习惯三:要事**

什么是要事**

确认优先级的误区

四代时间管理理论（第二象限工作法）

时间黑洞与时间管理

怎样做到以目标为导向的管理你的时间

怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

怎样做到有效地活在第二象限？

要事**的秘诀——有效授权

第三部分--效能（从独立到互赖）

习惯四:双赢思维

共赢基础—如何理解不同世界的人

不同性格下行为习惯的两面性

不同人际关系的成熟度

与人相处的四种状态与六种交往模式的形成

构建双赢人际关系的策略

习惯五:知彼解已

情感账户

情感账户建立的基本原则与六大极简技巧

增加情感账户的方法

情感账户的账户管理

高情商沟通

避免自传式回应

深度倾听的三大步骤

沟通不良的四大障碍

同理心沟通的五大步骤

习惯六:统合综效

统合增效的精髓1 1>2；

统合增效谈的是集思广益；

统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

创造第三种可能

发现第三替代方案

在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

有效影响对方的驱动力

第四部分:成果（自我提升与完善）

习惯七:不断改善—平衡的自我更新原则

七种习惯的关联与走向关系

再论由内而外塑造自已(自我更新的四个方面)

不段更新的成长原则

课程总结