课程背景：

理想的团队管理者可以**不断觉察与自省，提升团队管理技能与团队执行力，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，没有时间深度思考员工心理诉求，无法高效地传递战略经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。

为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《拥抱变化，突破成长——卓越领导力升级》旨在让管理者从内省开始，全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，提升组织执行力，高效高质完成任务、再创辉煌。

课程收益：

全方位提升数字化转型中的战略洞察力与执行力落地能力，开拓创新，在实战中努力践行；

掌握领导力的本质和原则，明确管理者的责任担当，对管理角色的重新认知；

全面提升对内、对外的沟通水平，引领和激励团队前行。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

2天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

**天

模块一：归因——管理者压力来源：痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么组织执行力会缺失？

3、为什么员工的激情会减退？

活动：心灵画师

4、团队管理的五大障碍

视频解析：《新任管理者》

模块二：换脑——管理者思维转型：领导力升级的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、当今管理者的新挑战

3、重新定义组织管理

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越领导力的新定义

模块三：践行——卓越领导力升级的5大核心技巧

每一项核心技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任认知）

活动：纵横四海

管理者的角色升级

管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

管理者的动态作用

管理者如何担责

视频解析：《坚毅必胜》

工具：自律的12个误区

技巧2：共启愿景：催化（教练团队）

高绩效团队的特征

高绩效团队的五大驱动力

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

绩效与潜能公式

视频解析：《摆脱恐惧》

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

第二天：

技巧3：挑战现状：创新（拥抱变化）

导入活动：迷雾定位

创新思维缺失的三大原因解析

系统思维不足

内驱力不足

坚韧性不足

组织的开放性与成长性

绩效与潜能公式

全脑思维的六大能力

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动：团队大挑战

工具：改变之轮

技巧4：使众人行：沟通（内外融合）

活动：纵横四海

人际交往的四大红利

职场沟通的两大关键点

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

领导力三维沟通精进原则

向上沟通

横向沟通

向下沟通

对外沟通

有感召力的会议技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引导话术

冲突管理

场景1：职场冲突（对内）

体验：如何看待难管的下属或麻烦的人？

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

视频解析：《冲突解决》

工具：教练GROW模型

练习：教练式沟通

场景2：危机公关（对外）

视频解析：《记者应答》

活动：团队默契

技巧5：激励人心：认可（鼓舞团队）

员工的个体价值

影响工作心理的3类关键诱因

信任的5大要素

团体练习：心的信任

有效激励的关键要素

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

赏识的力量

视频解析：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用改变之轮的工具完成执行力提升举措